viernes, 4 de mayo de 2018

La experiencia como eje del marketing turístico.




Si hay algo en lo que la mayoría de nosotros podemos coincidir es que hay pocas cosas tan enriquecedoras y gratificantes como viajar por placer. Independientemente de la frecuencia con la que lo hagamos, o del tiempo transcurrido desde el último, es innegable que siempre guardamos un recuerdo del mismo. 

Y es que puede que no recordemos con exactitud datos como el dinero gastado, por ejemplo. Sin embargo, al pensar en ese destino, lo primero que se nos viene a la cabeza es la vivencia de la comida específica que ingerimos, ese rincón escondido y lleno de encanto que descubrimos o la playa de ensueño en la que nos tumbamos. 

En esencia, lo que siempre rememoraremos será esa experiencia, ese conjunto de sensaciones y percepciones que sentimos durante nuestra estancia. 

Por ende, la gran meta del sector turístico consiste en saber crear esas experiencias correctamente a través de la innovación y la imaginación para conseguir enamorar a los usuarios. 
  
¿Cómo podemos crear esa experiencia? A la hora de plantear cualquier tipo de estrategia empresarial, el primer paso que debemos dar es centrarnos en nuestros buyer persona o clientes potenciales. ¿A quién queremos dirigir esa experiencia? 

Es evidente que no es lo mismo dirigirse a una familia que a un grupo de amigos o a una pareja de recién casados, por ello la identificación, la segmentación y la personalización son imprescindibles de cara a crear, y sobre todo vender la experiencia apropiada. 

El objetivo es, sin duda alguna, dejar huella, al mismo tiempo que transmitimos experiencias únicas y auténticas, que apelen a los cinco sentidos y que les hagan tanto sentir como reflexionar. 

Cuando hablamos de la experiencia apropiada, es importante acotarla en el plano temporal, ya que ésta no empieza en el momento de iniciar el viaje, sino mucho antes. Podríamos establecer que la experiencia consta de seis fases: 
1) Idea del viaje, surgida a raíz del deseo o anhelo. 
2) Planificación. El usuario ya tiene claras ciertas nociones, como pueden ser destino, número de viajeros o preferencias de alojamiento. 
3) Desplazamiento hacia el destino. 
4) Conducta o comportamiento durante el viaje. 
5) Regreso a casa. 
6) Recuerdo y reflexión del viaje. 

Asumir la existencia de estas seis fases y dirigir contenido específico a nuestro público en cada una de ellas es una parte fundamental de nuestra estrategia para conseguir crear un vínculo emocional que perdure incluso después de haber regresado del viaje, de manera que, cuando decidan emprender el siguientepiensen en nosotros antes que en cualquier competidor gracias al impacto que les hemos causado. 

Comencemos por la primera fase, en la que el usuario se encuentre buscando alternativas por Internet. Podemos apelar a la construcción del efecto “quiero estar ahí”. Tenemos que conseguir que su imaginación vuele y pueda imaginarse en esa playa paradisiaca sólo con tocar la pantalla de su dispositivo. 

Para ello, podemos recurrir a una línea de comunicación con alta carga de material audiovisual que busque conectar con el futuro huésped y conseguir transmitirle que esa persona que está viendo tan relajada a través de la pantalla podría ser él o ella. 

Además de ser un material atractivo visual y sensorialmente, recurrir a la técnica del storytelling es algo recomendable de cara a crear historias que impliquen al lector emocionalmente, apelando a emociones y sentimientos antes, durante y tras el proceso de reserva. 
  
Ideas para fomentar la creación de experiencias: 
  
>Blogs personalizados. El marketing de contenidos es pieza fundamental a la hora de atraer a tu audiencia. Hablar de tú a tú, relatar testimonios reales y hacerles sentir partícipes de la empresa son tres pilares a tener en cuenta. 
Por ejemplo, puedes crear una sección de blog bajo un hashtag en la que cada día propongas diferentes tips de ocio y planes en la ciudad en la que operes. 

>Redes sociales para fomentar la participación. El marketing de recomendación es una herramienta muy poderosa. Si consigues que tu audiencia participe, opine y recomiende, elevarás las posibilidades de fidelizarles. 

>Creación de apps. Estas pueden variar desde una sencilla que informe al cliente que su habitación ya está lista hasta otra desde la que se pueda regular la temperatura, la música o el olor de la habitación, si es que esta opción es posible. 
El olfato es el sentido más primitivo que poseemos y el que mayores recuerdos evoca, por lo que una asociación de tu marca a través del mismo puede generar una experiencia muy positiva. 
Si nos centramos en un público que suela viajar solo o un grupo que busque conocer gente, podemos buscar la creación de una app en torno a una comunidad, o bien que se alojen en el mismo hotel, que viajen en el mismo avión o que asistan al mismo evento. 

>Programas de fidelización. Mantener a tus clientes informados de nuevas ofertas y descuentos te otorgará una gran ventaja competitiva, pues, al fin y al cabo, un cliente contento es un cliente que vuelve. 
  
Crear experiencias no es algo sencillo pero sí muy efectivo. Destinar nuestros esfuerzos a la creación de una estrategia en la que el usuario, sus necesidades y deseos sean lo primero y, naturalmente, saber cómo satisfacerlos nos acercará un poco más al éxito. 


BIBLIOGRAFÍA: 

miércoles, 2 de mayo de 2018

Talento Millenial: ¿Cómo atraerlo al sector turismo?





Las compañías hoteleras y de alojamiento se están enfrentando a un importante desafío a la hora de reclutar y retener millenials, según confirma la consultora especializada TwoToForty. No en vano, según el informe de Oracle sobre ‘Millennials and Hospitality’, los jóvenes de esta generación son exigentes, prácticos, impacientes y emprendedores, lo que les hace difíciles de reclutar y retener. 

El reclutamiento pasa por atraer el mejor talento millenial posible, por lo que las empresas deben ser atractivas y mostrarse lo suficientemente apetecibles para ellos. Una vez que se le ha localizado, seducido y atraído, retenerlo se convierte en una tarea igual de importante. 

Esta retención se fundamenta en dos pilares: la satisfacción y la construcción de una relación sólida entre empleado y empleador. La primera pasa por satisfacer necesidades, mientras que la segunda está altamente relacionada con la comunicación. 

Sin embargo, no todos los millenials son iguales. Forman parte de una misma generación, pero son personas individuales. Los individuos tienen mucho en común, pero también muchas características que los hacen diversos y únicos. Estas diferencias son lo que llamamos personalidad, según explican desde la consultora, y dentro del ámbito de los Recursos Humanos del sector turístico importan, y mucho. 

TwoToForty ha diseñado un modelo de personalidad basado en 40 perfiles, de los que ha seleccionado dos muy extendidos entre la generación millenial y que además tienen una alta compatibilidad con el sector turístico. 

El tipo ‘personable’, “de alta extroversión y alta amabilidad, disfruta interactuando con otras personas. Las personas con este perfil experimentan y expresan emociones positivas con frecuencia y por lo tanto suelen ser muy queridas por los demás. Son descritos por otros como alegres, confiados, sociables, vigorosos, entusiastas y amigables”. 

El tipo ‘entreprising’, “con alta extroversión y consciencia, lucha por el éxito según lo definido por los estándares sociales. Son ambiciosos, decididos y líderes natos. Están orientados al logro y dispuestos a ocupar posiciones de autoridad”. 

Para comprobar cómo estas diferencias importan, en TwoToForty han recopilado los aspectos que más valoran los millenials de las empresas turísticas, recogidos en el estudio ‘Millennials in the Hotel Industry’ de la American Hotel & Lodging Association (AHLA) y WageWatch. A continuación, han añadido cómo la personalidad puede ayudar a las empresas a atraer este talento millenial de acuerdo con su perfil y han sacado las siguientes conclusiones: 

- En el caso de la tipología ‘personable’, lo que más valoran del sector turístico son las oportunidades de viajar o de ser enviado a otros destinos, la interacción personal con huéspedes y compañeros de trabajo, así como los horarios flexibles. 

- Por su parte los perfiles ‘enterprising’ también aprecian las oportunidades de viajar, pero prefieren los descuentos en alojamientos y viajes, las oportunidades de promocionar a corto plazo y el entrenamiento laboral en múltiples departamentos y disciplinas. 

Y es que, concluyen desde la consultora, “aun perteneciendo a una misma generación los individuos son únicos, reaccionan ante diferentes incentivos y dan más importancia a algunos aspectos que a otros. Estos se vuelven un aspecto clave al reclutar y retener a las personas en una empresa”. 
  

martes, 1 de mayo de 2018

5 tendencias que marcan el marketing digital en la industria turística.




Con el continuo aumento de las plataformas online y el creciente uso de dispositivos móviles, el marketing online para los hoteles vive una constante evolución. 

Además de estos avances tecnológicos, los cambios demográficos cambian constantemente la forma en que los consumidores buscan y reservan alojamiento. Los consumidores buscan en las redes sociales y utilizan el móvil para encontrar vuelos, hoteles, reservas en restaurantes… 

Se espera que las ventas de viajes digitales sigan creciendo en lo que queda de año, con la temporada de verano a la vista, por lo que es esencial para los profesionales de la industria estar al día con las últimas herramientas y técnicas. 

Es el momento de prestar atención a nuevos canales como Instagram o Snapchat, pero sin olvidar el ordenador de escritorio. Muchos consumidores recurren a sus ordenadores para las etapas intermedias de la planificación del viaje, lo que puede incluir encontrar el hotel o restaurante adecuado. Además, el 67 por ciento de los viajeros hace la reserva final en ordenadores de escritorio. 

Para ello las 5 tendencias que marcarán el marketing digital en 2018 serán las siguientes: 

1. Conseguir mejor rendimiento con contenido personalizado: 
«Que el contenido es el rey» sigue siendo cierto, pero más aún ahora cuando viene con un toque personalizado. La personalización debería ser un punto central al diseñar un plan de marketing para el nuevo año. Transmitir el mensaje correcto en el momento adecuado para cada cliente individualmente es el santo grial. Pero ¿cómo podemos asegurarnos de que las necesidades específicas de un cliente estén perfectamente atendidas? 
En primer lugar, saber quiénes son tus clientes y llegar a quién podría ser tu nuevo cliente. 
En segundo lugar, asegúrate de tener contenido en tu sitio web optimizado en los idiomas de tus clientes, con diferentes mensajes y ofertas en función de sus necesidades. 
Esta estrategia implicará aún más esfuerzo de los hoteles desde ahora en términos de crear contenido que coincida con cada preferencia específica del cliente, por ejemplo, tener diferentes mensajes para huéspedes recurrentes con respecto a aquellos nuevos. Y no dejes que un buen contenido nuevo se desperdicie. Las empresas exitosas también pagan para promocionar su contenido único y ganar valor adicional con sus esfuerzos. Plataformas de redes sociales como Facebook e Instagram siguen siendo opciones de bajo coste para que los hoteles aprovechen su contenido personalizado novedoso con una promoción más fuerte. 

2. Redes sociales  enfocadas a resultados: 
Evaluar el retorno de la inversión en redes sociales (SM) es una tarea difícil, especialmente cuando la estrategia en la campaña no está directamente vinculada a ingresos. Para un hotel, la estrategia de SM a menudo no es para aumentar el número de reservas, sino para aumentar el reconocimiento de marca. 
Medir la efectividad de las campañas de SM no es tan claro como cuando se usa Google AdWords, donde es fácil medir los objetivos logrados relacionados con el número de reservas realizadas a través de los clics de sus anuncios. En SM debemos saber cuánto valen los objetivos para nosotros en términos no monetarios, y esos objetivos se dividen en dos categorías: 
Reconocimiento: La cantidad de personas que conocen tu marca. 
Percepción: Cómo piensan y qué sienten las personas acerca de tu marca. 
Las Métricas de Engagement Social, o «Vanity Metrics», son la moneda real en campañas de SM. Las métricas a menudo se centran en Seguidores o Me gusta de la página, pero éstos no son los únicos, pues también existen métricas de share (compartidos), menciones, comentarios y alcance. 

3. El ascenso del Dark Social: 
Dark Social (DS) se refiere al tráfico que llega a los sitios web a través de los canales sociales, pero no se atribuye a su fuente original. DS ocurre principalmente a través de intercambio privado de URL en plataformas como WhatsApp, Viber y Facebook Messenger. 
Imagina este escenario. Publicas un enlace en Facebook promocionando una oferta especial. A un seguidor le gusta la publicación y etiqueta a uno de sus amigos. Ese amigo abre el enlace de tu publicación. Les gusta lo que ven y copian la URL, pegándolo en un chat grupal en WhatsApp. En este escenario, los clics en la publicación de Facebook se trackearán en Google Analytics con Facebook como fuente. Sin embargo, cuando se hace clic en la URL del chat de WhatsApp, el tráfico se registrará directamente en el sitio web sin ningún referencial. Eso es DS. 
Desafortunadamente, no hay una forma precisa de medir dicho tráfico. Agregar botones de redes sociales a tu sitio web y etiquetar correctamente las URL que compartes en Facebook o en boletines informativos ayuda a reducir la cantidad de tráfico socialmente compartido que se atribuye a ‘directo’. Pero incluso eso no es completamente efectivo. 
Esto no significa que el DS simplemente deba ser ignorado. Google Analytics permite profundizar más en tu tráfico y segmentar las visitas «directas» que llegaron de una deep landing utilizando un dispositivo móvil. 

4. Optimización de la búsqueda por voz: 
Google Voice Search no es nuevo: su primer lanzamiento fue en mayo de 2012. Desde entonces, los Digital Marketers y los expertos en SEO han estado experimentando proactivamente con nuevas formas de explotar la búsqueda por voz, especialmente con el crecimiento de los dispositivos móviles. 
La principal diferencia es que las consultas de búsqueda por voz tienden a ser más largas y, a menudo, ser preguntas naturales. Como consecuencia, estas búsquedas pertenecen a lo que se conoce como el «upper funnel», donde los usuarios están buscando algo más amplio con poco compromiso a corto plazo. La clave para los hoteles es garantizar que los resultados muestren su establecimiento como parte del llamado «evoked set», esa pequeña selección de hoteles que los usuarios ven, y luego pueden recordar más tarde y preferir una vez que están en la segunda etapa de la investigación. Al proliferar las interfaces de voz, apuntar a este tipo de búsquedas es cada vez más importante. 

5. El impacto de la publicidad en vídeo: 
El contenido de vídeo se consume más que cualquier otro tipo de contenido actualmente en Internet. El contenido de vídeo domina totalmente las pantallas más pequeñas: dispositivos móviles y tablets – dando una oportunidad indivisa para la proyección de la marca sin distracciones. De hecho, cada propietario de un smartphone ve al menos un video todos los días buscando conocimiento, aspiraciones y entretenimiento. 
Y es efectivo. Un caso de éxito de Bookassist para hoteles es el Harbor Hotel en Galway, Irlanda, que necesitaba destacar más entre la multitud. Al darse cuenta de que su ventaja competitiva yacía en su personal apasionado, el hotel creó una serie de videos que muestran su amor por Galway y los lugares para visitar. Como resultado, los videos llegaron a miles de clientes potenciales en YouTubeEsto impulsó sus ventas directas en un 50% con respecto al año anterior (YOY) e hicieron que su propio canal fuera el nuevo destino favorito para todos. ¡Eso sí es un efecto! 

BIBLIOGRAFÍA: