viernes, 13 de noviembre de 2015

Hábitos de reserva hotelera: Búsquedas más tempranas, pero compras tardías.



Reto y oportunidad para el marketing hotelero.

No es un secreto para nadie del sector hotelero que el marketing online ha cambiado, y mucho, en los últimos años. Las OTA, los metabuscadores, las webs de destinos y herramientas como las apps para reservas de último minuto son tan numerosas que el usuario visita de media una docena de páginas antes de realizar su reserva online. A ello se suma el hecho de que los viajeros cada vez más se mueven del móvil al portátil, la tablet y ahora al Apple Watch para buscar información y reservar. Pero lo que está claro es que las búsquedas se alargan cada vez más en el tiempo, aunque las reservas siguen haciéndose en último momento. 

El cambio en los hábitos de compra del consumidor, impulsado por el creciente acceso a herramientas para reservar, tanto online como a través del móvil, es un reto pero también una oportunidad para los profesionales del marketing hotelero. Resulta más difícil acabar con el desorden, pero estas plataformas electrónicas ofrecen datos en tiempo real para conocer más y mejor las acciones online del usuario. Gracias a esos datos podemos tener una imagen más clara del proceso de compra del cliente, que es más complejo de lo que nunca habíamos imaginado.

En Sojern inciden en dos cambios principales en el comportamiento del usuario. Así, por un lado, el proceso de compra desde la primera búsqueda hasta la reserva final se está alargando; pero al mismo tiempo las reservas se realizan cada vez con menos antelación. Ninguna de estas dos tendencias es nueva, reconocen las mismas fuentes; lo sorprendente es lo pronunciadas que son.

Reservas hoteleras vs. aéreas:

La reserva de una habitación requiere más tiempo que la de un vuelo, al menos en Norteamérica, donde conlleva un 25% más de tiempo. Éste es un tiempo adicional en el que el responsable de marketing del hotel puede contactar con el consumidor en su proceso cada vez más sinuoso de compra con un anuncio u ofreciéndole una promoción. Los norteamericanos también dedican un 15% más de tiempo a sus búsquedas antes de realizar su reserva que los europeos.

Dentro de los hábitos de reserva se acelera la tendencia a reservar en el último minuto, tanto en europeos como en norteamericanos. Éstos últimos, por ejemplo, muestran elevados niveles de búsquedas en viernes para realizar su reserva de última hora. Esa tendencia se ha acentuado el pasado verano. Prueba de ello es que los viernes de mayo, junio y julio han registrado entre un 17% y un 67% más de volumen de búsquedas que la media diaria.

Aunque las búsquedas se realizan ahora con más tiempo, no hay que olvidar a los que buscan también en el último momento. Y es que, pese a que sólo el 5% de las búsquedas de hotel de europeos y norteamericanos se inicia con una antelación de siete días o menos a la fecha de estancia, estos compradores de última hora representan el 11% y el 13%, respectivamente, de todas las reservas en ambas regiones.

Utilizar Big Data para interceptar a los viajeros:

Cómo aprovecharse de esta visibilidad, se preguntan desde Sojern. “La buena noticia es que existen pasos relativamente fáciles que cualquier hotelero puede adoptar para entender mejor a los viajeros y responder a estas nuevas tendencias de consumo”.

El primer paso es conocer a tus clientes gracias a la recopilación de datos, ya que entendiendo lo mejor posible quiénes son puedes conseguir que vuelvan y, más importante aún, que convenzan a otros que sean como ellos.

El segundo paso es aplicar las potentes herramientas disponibles para centrarse en el público objetivo de entre todos los datos recopilados.

Finalmente, el hotelero debe recordar que cada cliente es único y se merece una conversación única. El marketing de masas es algo del pasado; las estrategias basadas en los datos permiten ahora un marketing efectivo one-to-one. El Big Data combinado con marketing y publicidad inteligentes puede convertirse en la nueva herramienta favorita de adquisición.




jueves, 12 de noviembre de 2015

Más de 7 millones de turistas extranjeros visitan España por motivos culturales.




El pasado año se registraron en España 19 millones de viajes por motivos culturales.

En 2014, un total de 7,1 millones de turistas internacionales visitaron España por motivos culturales, el 12'6% del total de los viajes que realizaron por ocio, recreo o vacaciones. Además, el 14'7% de los desplazamientos realizados por los viajeros nacionales se iniciaron principalmente por motivos culturales, en concreto 12,1 millones, según la última edición del Anuario de Estadísticas Culturales que elabora el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

La undécima edición del Anuario de Estadísticas Culturales destaca que el sector cultural se perfila así "como el motor de desarrollo de otros sectores de gran importancia económica como es el sector turístico".

El informe señala que en el 60,7% de los viajes emprendidos por residentes en España y en el 56% de los correspondientes a los turistas internacionales se realiza algún tipo de actividad cultural.

En 2014, se registraron en nuestro país 19 millones de viajes por motivos culturales. El gasto medio por persona y familia descendió de nuevo, pero la caída se ralentiza respecto al año anterior. El gasto por persona fue de 260,1 euros y el del hogar de 653,6, lo que significa una bajada respecto a 2013 de 6 y 20 euros, respectivamente.

Los españoles destinaron en 2014 un 2,4% -11.963,2 millones de euros- de su gasto en bienes y servicios a cultura: un 44,3% a equipos audiovisuales e Internet; un 35% a servicios culturales y un 13,9% a publicaciones periódicas y libros.

El gasto medio por hogar disminuye cuanto menor es el municipio y es superior a la media en Aragón, Principado de Asturias, Islas Baleares, Cantabria, Comunidad de Madrid, Navarra, País Vasco y Cataluña, que supera a las demás, mientras que en 2013 era Madrid la que más consumía.


miércoles, 11 de noviembre de 2015

7 reglas de oro para el marketing de destinos sostenibles.



Como comunicar la sostenibilidad en el sector de viajes y turismo es una cuestión que escuchamos a menudo. GreenHotelier.org recientemente compartió algunos consejos muy útiles sobre cómo comunicar la RSE y la sostenibilidad en los hoteles, pero las cosas se ponen más difíciles en el ámbito de destinos.

Esta es la razón por la que se pedió consejo al escritor y experto en comunicaciones de viajes sostenibles Jeremy Smith sobre cómo los destinos pueden comunicar acerca de sostenibilidad. Aquí están sus siete reglas de oro para hacer Marketing de destinos sostenibles.

1. Recuerde que el destino es, en primer lugar, el hogar de sus habitantes y un destino turístico en segundo lugar.
A pesar de que normalmente son los visitantes los que se alojan en hoteles y toman los tours, no son los únicos que utilizan los servicios públicos, conducen en las carreteras, comen en los restaurantes o respiran el aire de un destino. Los esfuerzos para hacerlo más sostenible deberían convertirlo sobre todo y en la medida de lo posible en un lugar deseable para vivir.
Los carriles bici, la mejora de las zonas verdes, las tasas de congestión, los mercados de alimentos locales – todos éstos mejoran la vida de las personas que viven en el destino a lo largo de todo el año.
Cuando Liubliana, la capital eslovena, se adjudicó el Tourism for Tomorrow award WTTC a principios de año, los jueces señalaron: “Lo que hace su progreso particularmente impresionante es que sus esfuerzos por ser una capital más atractiva a los turistas se han moldeado construyendo una ciudad mucho más amable para la vida de sus residentes.”
Esto no es sólo lo que hay que hacer – es además lo más sensato, sobre todo cuando se trata de comunicación. Nadie pasa más tiempo hablando de un lugar que la gente que vive allí, que además tiene el vínculo del sentido de pertenencia.
Para ellos no es un destino, es su hogar. Si ellos están orgullosos de los esfuerzos hechos para que sea un lugar mejor para vivir, van a hablar de ellos; les pedirán a sus amigos que vayan y los visiten; van a apoyar sus campañas de marketing y van a recibir a los visitantes cuando lleguen.

2. Las redes sociales son sus mejores aliadas y deben estar en el centro de todas sus estrategias de comunicación.
Es barato. Es omnipresente. Podrá llegar a mucha más gente con ellas que con una valla publicitaria.
Casi todos sus visitantes lo utilizan para hablar de usted mientras se alojan en su destino y casi todos sus habitantes lo utilizan también.
Y recuerde, por redes sociales no sólo estamos hablando de Facebook. Está Instagram, Pinterest, Twitter, YouTube, Vine y cualquier tipo de plataforma que interese a las personas en el momento en que usted esté leyendo este artículo.

3. Cuente un montón de historias.
La máxima del pensamiento del marketing de destinos (o cualquier tema dentro de la materia) es que para destacar en un mercado abarrotado y ruidoso, es importante encontrar su Unique Selling Point. ¿Qué es lo que tiene de especial el lago, que debería estar en el centro de todas sus comunicaciones y conseguir que el destino destacase?
Teniendo en cuenta que hay incluso dos “Lagos Hirvientes” en el mundo (en Dominica y Nueva Zelanda), lo más probable es que lo que usted piensa que es destacable, lo sea en otro lugar también. Si alguna vez ha caminado por una gran feria de viajes y comparado las identidades de marca de los países del mundo, pronto verá cómo son de olvidables e intercambiables la mayoría de ellos.
¿Tiene un nuevo carril bici? Dé a algunos turistas una cámara Go Pro y consiga que se filmen a sí mismos en él para compartir en YouTube. ¿Acaba de abrir un nuevo mercado de alimentos locales curioso? Promueva un hashtag en el mercado y anime a los compradores a publicar fotos de sí mismos en Instagram disfrutando de sus comidas favoritas.
¿Limpió el agua en el río de la localidad? Filme al alcalde bebiéndola y comparta un vídeo (en el que tal vez desafía a otros alcaldes a hacer lo mismo con el agua).
Y si usted no está seguro de qué historias contar, o cómo contarlas, consiga a alguien que lo haga por usted y le ayude (pista: éste podría ser yo).

4. Su trabajo principal no es contar historias de su destino, sino ayudar a que otros lo hagan.
“Casi todos sus visitantes están utilizando [las redes sociales] para hablar de usted mientras se alojan en su destino”. Igual que sus residentes. Lo que es lo mismo: miles de periodistas aficionados caminan, filman y escriben sobre lo que está pasando en su destino y lo comparten con sus mundos todos los días. Es como si organizara un viaje de familiarización gigante y estuviera en acción durante todo el día, todos los días y en todas partes.
Están contando sus historias y lo mejor que puede hacer es poner en práctica todo lo posible para asegurarse de que las que se comparten son de calidad y proyectan su mejor perfil. Si hay un problema con la basura en la calle, asegúrese de que se limpia porque, de lo contrario, la gente va a tomar fotografías, compartirlas con amigos, crear un grupo de Facebook y quejarse en TripAdvisor.
Y sí, esto significa, de hecho, que el mantenimiento de la basura es ahora una cuestión de comunicación. Como lo es cualquier otro tema del que alguien podría hablar a sus amigos, familiares o con el tramado global de redes sociales. En otras palabras, todo.
El trabajo de hacer que un destino sea un mejor lugar para vivir y un mejor lugar para visitar – y la tarea de comunicar esos esfuerzos y sus resultados – se están entrelazando tan estrechamente que son casi lo mismo.
Háganse estas preguntas: ¿Quiénes están comunicando sus esfuerzos de sostenibilidad? ¿Están involucrados en el desarrollo de las iniciativas reales o simplemente hablan acerca de ellos cuando se han completado y se les pide que los comuniquen al mundo?

5. No trate de ocultar nada.
Como se ha mencionado más de una vez anteriormente, las personas lo comparten todo.
La transparencia es la palabra de moda para las empresas progresistas en este momento. Si usted no es transparente en cuanto a lo que está sucediendo en su destino, entonces hay potencialmente millones de personas que utilizarán TripAdvisor y Facebook para revelar al mundo exactamente lo que piensan acerca de usted.
Si un destino es deshonesto acerca de un problema, un empleado descontento, un adolescente entrometido o un invitado iracundo puede decidir satisfacer su ira compartiendo con el mundo las noticias que usted quería esconder.
Sólo por ser un destino esforzándose por ser más sostenible ya tiene una buena historia que contar. Además, la gente no espera que sea perfecto. Esperan que sea honesto.
La transparencia debería estar en el corazón de todas las estrategias de comunicación de los destinos, ya que genera confianza. La confianza es la moneda de cambio de las redes sociales. Para compañías de viajes como Airbnb ésta es la base de su colosal éxito.
Los destinos pueden utilizar la honestidad para destacar en el mercado. No mucha gente va a Bangladesh de vacaciones, por lo que produjeron carteles con la frase “Visita Bangladesh – antes de que lleguen los turistas” convirtiendo en un punto de venta el hecho de estar fuera de las rutas habituales.
Todo el mundo sabe que llueve en Gales. Así que en lugar de esperar a un día soleado para filmar su vídeo, celebraron. Ambas campañas son mucho más gloriosas que las de cualquier otro destino diciendo ser el lugar más perfecto en la tierra.

6. No exagere.
Cuando las personas afirman que sus iniciativas de sostenibilidad son más poderosas de lo que realmente son (como las tarjetas en los baños de hotel, que sugieren que no lave sus toallas por un día para, de alguna manera, “salvar el planeta”, a lo que se denomina “greenwash”). Y la gente le va a poner en evidencia por ello.
La gente confía cada vez más en las recomendaciones de sus amigos y compañeros de las redes sociales, que en cualquier otro grupo (especialmente las grandes corporaciones u organismos gubernamentales que hablan de que lo están haciendo). Por lo tanto, haga lo correcto, sea modesto (y honesto) acerca de su impacto, y deje que el mundo decida por sí mismo si el tema es o no es impresionante.

7. Muéstrese interesante.
Eso puede sonar como la recomendación más evidente del mundo, pero cuando se trata de hablar de sostenibilidad – y de turismo sostenible, en particular – a menudo se olvida.
La gente está llegando a su destino para relajarse, escapar de la monotonía e inspirarse. No busca ser instruida, ni que se le hable en jerga técnica, ni se espera a decidir dónde alojarse, sobre la base de un porcentaje de reducción de residuos enviados a vertedero. Cuando usted comunica lo que está haciendo, necesita conectar sus esfuerzos a las experiencias de sus visitantes – ya sea ofreciendo el mejor sabor de sus alimentos, una ciudad agradable a la visita, o incluso un aire de inhalación más fresco.
Una nota final. La buena noticia es que, si bien las siete reglas de arriba se aplican al marketing de destinos, favorecen a cualquiera que desee a ser más sostenible. Después de todo, usted no está buscando encubrir las malas prácticas, en todo caso enmendarlas.
Usted no tiene necesidad de exagerar lo poco que está haciendo, porque está haciendo un verdadero esfuerzo. Y ya que está profundamente conectado a una comunidad que confía en usted y le gusta lo que está haciendo, debería tener un montón de historias positivas y un montón de seguidores dispuestos a ayudarle a compartirlas.

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martes, 10 de noviembre de 2015

Los datos más relevantes sobre los comentarios online sobre hoteles.



Los directores y gestores de hoteles cada vez son más conscientes del impacto de los comentarios online de los clientes en los ingresos del hotel. Las nuevas generaciones de viajeros confían en estas opiniones para tomar su decisión de compra en reservas de viajes mucho más que otras.

Este perfil de cliente constituye una mayoría demográfica para los hoteles y además presentan el crecimiento más rápido y son más susceptibles de probar un establecimiento desconocido porque es más divertido, aventurero e interesante. Éste es uno de los motivos que hace mayor el interés por los comentarios de otros viajeros y los rankings basados en ellos, ya que ayudan a reducir el riesgo y mitigar el miedo a reservar en aquellos hoteles independientes desconocidos que carecen de una marca fuerte que responda por ellos.

La popularidad de este tipo de contenidos y opiniones también está creciendo de manera exponencial debido a la demanda de consejos sobre experiencias de viaje locales de un destino específico.

Las cifras lo confirman. El 90% de los usuarios confirma que los comentarios positivos influyen en su decisión de compra, según una encuesta realizada por la compañía de estudios de mercado Dimensional Research. Por el contrario, el 86% asegura que los negativos tienen un impacto directo en el cambio de su elección.

Desde 2011 se puede apreciar un aumento en el uso de las rede sociales por parte de los hoteles con el fin de gestionar su reputación online basada en comentarios y opiniones de los usuarios. Lo que demuestra la aceptación por parte de los directivos de que resulta una herramienta clave de conocimiento del cliente, excelencia operativa y de servicio y como un medio para aumentar ingresos.

Durante estos últimos años y por lo que se puede intuir seguirá siendo así en los años siguientes hay 4 tendencias que han marcado el uso de los medios online en la industria hotelera:

–El análisis social supondrá un impacto clave en la Gestión Hotelera: Existe una relación directa entre la reputación online y los ingresos del hotel cada vez más obvia. Los hoteles tratan de lograr generar reservas sin depender de las OTA´s por lo que generar confianza basada en una buena reputación online resulta fundamental. Además, se está convirtiendo en una de las mejores estrategias de distinción respecto a la competencia.

–Los hoteles no sólo están presentes en las redes sociales, también interactúan en ellas: Hasta hace pocos años los hoteles se conformaban con tener un perfil social en las diferentes redes sociales. Sin embargo, para que esos perfiles consigan convertir usuarios en clientes y crear una reputación online es necesario interactuar con los usuarios. La manera de gestionar el perfil del hotel va a determinar el éxito de la presencia online.

–Analizar los comentarios de los clientes y aplicarlos a la organización del hotel: La presencia online no consiste únicamente en dar a conocer el hotel o simplemente recibir comentarios de los usuarios. Es una relación bidireccional entre hotel y usuarios, donde el hotel debe generar confianza respecto a su servicio y al mismo tiempo analizar los comentarios de los usuarios para aprender cómo mejorarlo.

–Los dispositivos móviles cada vez dominan más el mercado online de la industria hotelera: Los usuarios han pasado de buscar información antes del viaje para tenerlo todo preparado a estar en permanente conexión antes, durante y después del viaje compartiendo sus experiencias a tiempo real, preguntando a otros usuarios sus dudas o dejando sus opiniones respecto a lo vivido. Los hoteleros se adaptan a esta nueva realidad, y cada vez más su estrategia online se adapta a este tipo de dispositivos. De lo contrario toda la reputación online conseguida quedará enterrada.

En definitiva, los hoteles dependen cada vez más de los comentarios que los usuarios realizan en las plataformas online, y de cómo los gestionen. Es una relación directa entre comentarios-reputación online-ingresos del hotel.

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miércoles, 4 de noviembre de 2015

Importancia de las Redes Sociales en el Comercio Electrónico.





En mi opinión, las redes sociales significan una nueva forma de comunicarse, de vender, e incluso, me atrevería a decir que son una nueva forma de vida. Ya no se concibe la vida sin escribir un tweet, a los consumidores nos gusta consultar las opiniones de otros sobre los productos que deseamos, muchas ofertas de trabajo se publican en las redes, publicamos selfies en Facebook, exponemos nuestra trayectoria laboral en Linkedin, convocamos a las masas a través de estas herramientas… Todos los campos caen en la seducción de las redes sociales.

¿Qué es lo que tienen para causar tanto impacto en nuestras vidas? Es fácil de entender. Se puede colaborar para crear contenidos, podemos encontrar cualquier información que busquemos, somos libres de opinar, de saber lo que otros opinan, incluso podemos averiguar los deseos de los demás…

Y en el comercio electrónico, ¿cómo influyen?  También es fácil de entender. Se pueden crear nuevos contactos profesionales, contactar con futuros compradores, obtener publicidad “gratuita” o al menos más económica, fidelizar a nuestros compradores, crear nuevos negocios y profesiones relacionadas con el comercio electrónico, romper las barreras geográficas…

¿Podíamos antes de que aterrizaran las redes sociales conocer lo que ocurría en tiempo real desde el lanzamiento de un producto? ¿Podíamos hacer llegar nuestro mensaje a miles de personas con un solo click? ¿Podíamos llegar tan rápido más allá de nuestros familiares y amigos? La respuesta es no. Llegar al otro lado del mundo era cosa de las grandes empresas o solo para ideas revolucionarias. Sin embargo, ahora podemos crear un producto en España y venderlo desde el primer día en China, Canadá o Rusia. Podemos vender un producto común desde y a cualquier parte del mundo.

¿Quién no pensó alguna vez que era el único al que le gustaba o que le podría gustar un determinado producto porque sus círculos más cercanos no lo valoraban o lo veían absurdo? De repente, llegan las redes sociales y descubrimos que quizás en muchos kilómetros a la redonda aquello que nos inquietaba “solo” a nosotros, lleva inquietando un buen tiempo a otras muchas personas que también se creían “solas”.

¿Qué empresa no ha pensado alguna vez en lanzar un producto y ha temido el riesgo de invertir en algo nuevo y ha creado estudios para ver cómo podría reaccionar la gente? Ahora es fácil. Podemos incluso preguntar nuestros clientes cómo mejorarían ellos nuestros productos con una simple pregunta en una página de Facebook o un tweet. Podemos obtener miles de respuestas en poco tiempo. El ahorro de tiempo y dinero es incalculable.

Incluso podríamos decir que, gracias a las redes sociales, nuestros productos se venden solos. O mejor dicho, nuestros clientes satisfechos los venden. Si, lo que oyen, con sus recomendaciones, opiniones, comparaciones con otros productos, ayudan a que los que estaban indecisos, inclinen la balanza definitivamente a nuestro favor.

También podemos saber de nuestra competencia más fácilmente. Podemos conocer si realmente sus clientes están satisfechos con sus productos. Podemos averiguar qué se les escapa a los otros para poder cubrir ese vacío. Una buena forma de atraer nuevos clientes.

Por otra parte, si miramos las estadísticas acerca de dónde se busca información antes de comprar, podemos ver que el principal canal es Internet. Además, dentro de Internet, tal y como se puede ver los gráficos, los buscadores y las redes sociales tienen un peso importante. Por eso, si tenemos bien desarrollada una estrategia que nos posicione adecuadamente en los buscadores y lleve fácilmente a los compradores a nuestras redes sociales, y en éstas damos a conocer nuestros productos, nuestras formas de pago, ofrecemos confianza y seguridad a nuestros clientes, etc., podemos atraer y fidelizar clientes de una manera sencilla y efectiva.

Además, si analizamos las causas por las que no se compra en Internet, se observa que los principales motivos son ver el producto y la seguridad. A través de las redes sociales esto se puede trabajar dando a conocer nuestros productos, hablar de la posibilidad de probarlos con una devolución gratuita, que los posibles compradores vean que otros clientes han quedado satisfechos, hablar sobre las formas de pago seguras que ofrecemos, etc. Además, a través de estas herramientas se puede mantener el contacto con los clientes antes y después de las compras, transmitiendo la seguridad de que en caso de que exista una incidencia siempre estaremos dispuestos a escucharles y ofrecerles explicaciones y soluciones.

También resulta interesante observar que dentro del grupo de personas que todavía no ha comprado nunca por Internet existe entorno a un 25% de internautas que seguramente o probablemente sí se animarán a comprar a través del comercio electrónico, así como analizar las causas por las que comprarían en Internet. Esto igualmente se puede trabajar a través de las redes sociales informando de la posibilidad de pagar contrarembolso, de las ventajas de nuestros precios con respecto a la competencia, lo diferente de los productos, la facilidad de compra sin pedir muchos datos, etc. 

En conclusión, las redes sociales nos permiten comunicarnos con clientes actuales y potenciales, nos ayudan a transmitir seguridad en el comercio electrónico, nos permiten dar a conocer nuestros productos con publicaciones que pueden llegar a ser virales, ahorrar en estudios tanto sobre nuestros productos como sobre la competencia, fidelizar y en general, desarrollar nuestro negocio. Es fundamental, por tanto, trabajar adecuadamente con ellas y diseñar una buena estrategia de marketing.

FUENTE:

martes, 3 de noviembre de 2015

Las 7 claves turísticas para España en 2016 según la World Travel Market.



1. Récord de llegadas y gasto por cuarto año consecutivo:
Según explica el director de la Oficina Española de Turismo en Londres, Enrique Ruiz de Lera, "salvo imprevisto en el último trimestre, 2015 va a ser un nuevo año record –el cuarto consecutivo- tanto en llegadas como, mucho más importante, en el gasto de los turistas británicos hacia España".
Así lo indican los datos provisionales de llegadas (12,7 millones de turistas británicos visitaron España entre enero y septiembre, lo que supone un crecimiento de un 3,1%) y de gasto, que crece un 10,5% hasta septiembre, alcanzando los 11.535 millones de euros. "Esto significa un gasto medio por persona y viaje de 905,36 € (+7,1%) y un gasto diario de 104,98 € (+9,9%)".

2. Aumento de la capacidad aérea:
Por otra parte, añade Ruiz de Lera, "las compañías aéreas y turoperadores han apostado fuertemente en los últimos años por ampliar su capacidad hacia España, habiéndose incrementado ésta en más de 1,3 millones de asientos en los últimos 2 años".
No obstante, añade, "el mercado británico de viajes sigue teniendo, en su conjunto, un problema de sobrecapacidad. En 2015 se ha producido un pequeño ajuste en la capacidad hacia España (-0,76%) que está siendo compensando por el aumento del load factor de las compañías, que supera holgadamente el 90%, por lo que con menos asientos, pero aviones más llenos, España crece en llegadas".

3. Fortaleza de la economía británica:
Uno de los factores principales que explican la positiva evolución del turismo emisor británico es la buena marcha de la economía del Reino Unido, que cerrará el año con un crecimiento del 2,6%. La tasa de desempleo se sitúa en el 5,4% y la inflación está en mínimos históricos (-0,1% en septiembre 2015).
"Se comienza, además, a observar un crecimiento de los salarios (+2,8%), que se habían reducido notablemente durante la crisis, que ha menguado considerablemente el poder adquisitivo de las clases medias británicas", apunta el director de la OET de Londres.
Además, la libra se ha apreciado un 7% frente al euro en los últimos 12 meses, volviendo a valores anteriores a la crisis (£1 = 1,35 €), si bien la revalorización se moderó a partir de julio.

4. Situación geopolítica:
En cualquier caso, la inestabilidad política, acompañada de atentados terroristas en algunos destinos competidores como Egipto, Túnez y más recientemente, Turquía, también ha influido en las decisiones de viaje de los turistas británicos durante 2015.

5. Perspectiva positiva para el año que viene
"Atendiendo al creciente peso de España en la oferta y capacidad contratada de los principales turoperadores y aerolíneas británicos, las perspectivas son muy buenas", indica Enrique Ruiz de Lera.
Por otra parte, es probable que la percepción de inseguridad siga afectando en 2016 a destinos del norte de África y Oriente Medio.

6. Nuevos segmentos:
Según destaca el director de la OET de Londres, "España avanza además en el Reino Unido en la consecución de los objetivos del Plan Estratégico de Marketing de Turespaña 2012-2016, principalmente en diversificación geográfica (con la continua apertura de nuevas rutas aéreas) y motivacional (con una creciente segmentación de la demanda y el surgimiento de nuevos intereses vacacionales".
En este sentido, destaca el crecimiento de los city-breaks, el turismo urbano, de naturaleza, gastronómico y deportivo, especialmente el ciclo-turismo, "segmentos todos ellos para los que España tiene una magnífica oferta y gran potencial".

7. Nuevas acciones de marketing:
Entre las acciones desplegadas en el mercado británico por Turespaña en 2015, el director de la OET de Londres destaca la guía “Spain: a culinary tour”, de 24 páginas y publicada en la edición especial de verano de la revista Monocle, una de las revistas de tendencias más influyentes del mundo.
Por otro lado, en septiembre comenzó una serie de seis inserciones quincenales a doble página con The Independent denominada “Spanish Journeys” que mostrara seis opciones de rutas y circuitos por España, en bicicleta, rutas a pie, en coche, en tren, barco y a través de la red de Paradores. "El objetivo es promocionar entre los británicos los viajes multidestino en España".
Esta serie se recopilará además en una guía que se distribuirá con el Evening Standard en enero, el periódico londinense de mayor tirada.
"Por otro lado, nuestro foco estratégico sigue estando en el marketing on-line y de contenidos. La OET en Londres ha desarrollado un ecosistema digital que engloba el portal mercado UK (Spain.info), un Social News Hub para medios digitales y blogueros y una creciente presencia en redes sociales (Facebook, 172.000 fans, Twitter, 31.500 seguidores e Instagram, 66.000 seguidores)", concluye Ruiz de Lera.
Además de varios blogtrips e instagram-trips (campaña #MustSeeMenorca y para promocionar la capitalidad cultural de San Sebastian en 2016) también se continúa editando, de forma cuatrimestral la revista digital “SPN, inspired by Spain”.
A través de sus secciones de viaje, arte, música, gastronomía, moda y viajes, esta publicación muestra una imagen moderna y poco convencional de España. En 2015, SPN ha pasado a ser multiplataforma (Apple IOS, Google Play y versión web) y el número de lectores ya supera los 20.000.

FUENTE:
http://www.hosteltur.com/113492_comienza-world-travel-market-7-claves-turisticas-espana.html?fromNewsletter=com

lunes, 2 de noviembre de 2015

3 estrategias para aumentar precios.



Muchos negocios pierden dinero porque sus modelos de negocio no estaban bien planificados. En multitud de ocasiones el emprendedor comienza a vender sus productos o a prestar sus servicios a un precio muy bajo porque no quiere perder clientes. El resultado es un margen exiguo de beneficios que impide crecer al emprendedor y genera una sensación de estar atrapado en un precio minorista que es difícil superar. Hablamos en este post sobre las maneras y las razones para subir una tarifa en un momento dado.

A menos que tu planificación sea perfecta, no deberíamos ofrecer los precios más bajos del mercado (salvo que utilicemos la bandera “low cost” en nuestro negocio). Ser los más competitivos en precios no se traduce automáticamente en un mayor número de clientes. Incluso en el sector más competitivo del mundo, aumentar precios es una alternativa factible.

Desde nuestro punto de vista, igualar precios a la baja es una misión suicida. Todo negocio precisa y debe ver digna la necesidad de aumentar márgenes para expandir sus negocios.

Nuestros consejos a la hora de aumentar precios son los siguientes:

1. Simplemente sube los precios: No necesitas una razón o justificación para aumentar tus tarifas, simplemente hazlo. Intenta subirlos un poco y míralos resultados. Si te da reparo hacerlo, empaqueta varios productos o servicios e incrementa el precio medio de venta.

2. Utiliza todo tu portfolio a la vez. Un comparador siempre va a investigar distintas alternativas antes de tomar su decisión. Si le muestras uno de ellos (con el precio aumentado), puedes ofrecerle el resto de tu catálogo al mismo tiempo para que compare. Utilizar productos con precios superiores e inferiores es una buena estrategia.

3. Precio del menú. Organiza tus servicios como si fuera un menú con un precio de mayor a menor. Los clientes tienden a elegir productos que se encuentran en el punto medio. Si son esos los que has subido precios, mejor que mejor.

Y aquí las razones para tener productos de alta gama o Premium:

>Más beneficios. No hay sorpresas aquí. Cuando vendes a precios más altos, haces más ganancias, y punto.

>Mejores clientes. El precio califica el tipo de cliente que tienes. Sorprendentemente, los clientes que más pagan y gastan son los más fáciles de tratar y los menos exigentes.

La psicología del precio funciona a tu favor. El valor de lo que proporcionas establecerá los beneficios que recibes. Incrementa el valor de tus productos y aumentarán tus ingresos.

Algunos compradores no van a comprar artículos de precios bajos. Parece una locura, pero algunos clientes compran exclusivamente alta calidad.
Contrariamente a lo que se piensa, vender tus productos o servicios a un precio inferior no hace a los clientes más felices. Normalmente quien paga menos es quien causa más problemas.

Estas tres estrategias funcionan a todos los niveles, tanto para productos de alta gama como para mercadillos.  Nuestros clientes siempre pagarán más por algo que les encante. No tengas miedo de aumentar el precio.

FUENTE: