martes, 16 de diciembre de 2014

Merchandising: ¿Qué es y cómo aplicarlo a tu establecimiento?



Si tienes un comercio o establecimiento físico, debes saber que, además de la ubicación del mismo, las actividades de promoción que haya llevado a cabo o de lo llamativos o “buenos” que puedan ser tus productos, existen una serie de tácticas que te ayudarán a mejorar la venta de los mismos dentro de tu establecimiento: El merchandising.

Así, a lo largo de éste artículo conoceremos:
¿Qué es el merchandising?
Los tipos de compra
Los tipos de productos y cómo situarlos
El visual merchandising
La circulación en el establecimiento
Los puntos de venta fríos y calientes
El merchandising exterior

¿Qué es el merchandising?

Mucha gente confunde el merchandising con los regalos promocionales, pero se trata de dos conceptos muy diferentes. El merchandising es, en realidad, un conjunto de técnicas que contribuyen a potenciar las ventas y la rentabilidad de los comercios, especialmente de los que funcionan en la modalidad de libre servicio.

Se basa, fundamentalmente, en la forma en que colocamos los productos dentro de nuestro establecimiento y de cómo disponemos el mobiliario del mismo conseguir llamar la atención de nuestros clientes sobre determinados productos, lo que ayuda a potenciar notablemente las ventas. Podría decirse que es el Marketing del producto en el punto de venta que pretende dar al producto un papel activo de venta a través de su presentación y de su entorno.

Así, el merchandising toma nuestro local o punto de venta como centro de comunicación con el cliente y como vía de diferenciación de la competencia, sometiendo a cada cliente los estímulos para estimular las compras.

Pese a que el merchandising es casi una ciencia que toma en cuenta multitud de criterios para ayudar a potenciar la venta de productos, cualquier pequeño comercio puede mejorar notablemente las ventas de productos siguiendo una serie de recomendaciones básicas y haciendo una inversión moderada en su establecimiento.

Veamos a continuación cómo funciona el merchandising y los diferentes criterios usados para clasificar los productos y decidir cuál es su lugar óptimo dentro del establecimiento.


Los tipos de compra:

Uno de los factores claves del merchandising es tener en cuenta los diferentes tipos de compra que realizan los clientes en función de cómo y en qué momento toman la decisión de realizar la compra de un producto. Así, podemos diferenciar entre:

Compras racionales (o previstas) 45%:
Realizadas: Son las efectuadas según la previsión inicial, tanto por producto como por marca.
Necesarias: Son las realizadas por producto, pero sin preveer la marca del mismo. Este tipo de compras se adaptan al perfil del consumidor que busca las ofertas.
Modificadas: Son las compras por producto pero que pueden verse modificadas en función de la marca del mismo.

Compras irracionales (o impulsivas) 55%:
Planificadas: El consumidor tienen la intención de compra, pero espera el momento adecuado para efectuarla (rebajas, promociones, etc.).
Recordadas: El cliente no ha previsto su compra, pero, al ver el producto, recuerda que lo necesita.
Sugeridas: Son las producidas cuando un cliente, visualizando un producto en una estantería, decide probarlo.
Puras: Es la compra que rompe los hábitos, es decir, la totalmente imprevista. En este tipo de compras, es el establecimiento el que crea la necesidad en el consumidor en el punto de venta.


Los tipos de productos y cómo situarlos:

De la misma forma que con los tipos de compra, existen determinados tipos de producto que cubren las demandas de los compradores a distintos niveles y, por lo tanto, tienen más posibilidades de ser adquiridos bajo ciertas circunstancias. Así, se puede hablar de:

Productos atracción. 
Son los más vendidos y deben colocarse distantes para que el cliente recorra la mayor superficie del establecimiento posible.

Productos de compra racional o irracional. 
Los de compra impulsiva es mejor situarlos en cajas, mientras que los de compra más reflexiva (aquellos que necesitan de tiempo de reflexión para ser adquiridos) necesitan una zona sin agobios y amplia.

Productos complementarios 
Son los productos que “complementan a otros productos”. Como ejemplo, el café puede ser un producto complementario de la leche. Hay que situar éste tipo productos y secciones de manera que se complementen.

Así, un aspecto básico del merchandising es la gestión del lineal (es decir, del mobiliario estándar que se suele encontrar en los establecimientos que y que alberga los productos como, por ejemplo, estanterías, mostradores clásicos, islas, góndolas, expositores, muebles específicos…) con el objetivo es optimizar su rendimiento y la gestión del espacio.

Además es necesario llevar a cabo una buena gestión del surtido mediante la selección y análisis de los productos a exponer en el punto de venta.

Además, a la hora de decidir en qué lugares situaremos los productos dentro del establecimiento, es importante tener en cuenta dos factores:

La manipulación de los productos. 
Los productos especiales tales como los pesados o voluminosos, requieren una colocación que favorezca la comodidad tanto para el establecimiento como para el consumidor.

La conservación de los productos. 
Ciertas secciones de productos, como los frescos, los congelados o los refrigerados, necesitan de una serie de condiciones atmosféricas, de temperatura, de ventilación o de higienización especiales que permitan tanto su conservación óptima como el cumplimiento de la normativa sanitaria. Además, es necesario colocarlos en un lugar que facilite la reposición diaria.


El "visual merchandising":

El visual merchandising es la parte del merchandising que se refiere exclusivamente a la colocación de los productos dentro del establecimiento para lograr generar una serie de estímulos entre los clientes. Podría definirse como el “escaparatismo de interior” y presta especial atención tanto al mobiliario utilizado para cada tipo de producto, como a la iluminación, la disposición de los productos dentro del mueble, etc. Además, en este aspecto cobran especial los niveles básicos de exposición de los productos, que son:
>Nivel Superior (nivel de los ojos o nivel de percepción)
>Nivel Intermedio (nivel de las manos)
>Nivel Inferior (nivel del suelo)
>“Nivel de la cabeza” 

Dentro del visual merchandising entran factores que determinarán la decoración de nuestro establecimiento, las áreas de exposición y su tamaño, la iluminación, etc.


La circulación en el establecimiento:

Además del lugar en el que situamos los productos, debemos prever cómo se moverán los clientes dentro del establecimiento para poder lanzarles los estímulos de la forma más adecuada.

Así, debemos planificar el itinerario que seguirán nuestros clientes atendiendo a la disposición de:
>Cajas y puerta de entrada.
>Disposición del mobiliario y Colocación de los productos.
>Informaciones que guían al consumidor. 

Por otro lado, deberemos calcular la velocidad de la circulación y el tiempo de permanencia en el establecimiento. La velocidad de la circulación debe facilitar la localización rápida de secciones y productos, pero también debe potenciar los puntos fríos de venta. La velocidad depende de:

Los pasillos.
Deben facilitar la circulación fluida y que se pueda acceder a todas las secciones. Los pasillos principales, por ejemplo, están sobre la línea de cajas, en el centro del establecimiento y sobre las secciones de perecederos. Tienen la misión de ayudar a los clientes atravesar la tienda, dar la vuelta con rapidez y echar un vistazo a las principales secciones, mientras que los pasillos de acceso son los que permiten llegar a las diferentes secciones.

Los cuellos de botella.
Normalmente se producen cuando camino por el que circulan los clientes se hace más estrecho en su final y desemboca bien en pasillos sin salida o en zonas de circulación muy densa. Normalmente se forman cuellos de botella en las secciones de venta tradicional (carnicería, pescadería, panadería) y en las cajas de salida. Se deberán evitar en la medida de lo posible, ya que son un reflejo de mala gestión y, especialmente, en los días y horas de máxima afluencia de público.

Deberemos prestar también atención a las informaciones que damos al cliente a lo largo del establecimiento, ya que, si son correctas, favorecen la velocidad de circulación.

Además, deberemos cuidar el tiempo de permanencia en el establecimiento, que depende de la longitud recorrida y la velocidad de circulación. Normalmente, cuanto más tiempo pasa un cliente en el establecimiento, más son las compras realizadas, pero debemos evitar que el tiempo sea excesivo, ya que se generarán cuellos de botella, largas colas y esperas y una sensación de insatisfacción.


Puntos de venta "fríos" y "calientes":

Al tiempo que planificamos el recorrido por nuestro establecimiento, deberemos establecer en qué lugares situaremos los puntos de venta fríos y calientes, es decir, aquellos con mayor trasiego de clientes y, por tanto, mayores posibilidades de ser adquiridos (puntos calientes) o aquellas zonas alejadas o con una menor circulación de clientes (puntos fríos). Para conseguir un aumento de las ventas, es necesario mantener los puntos calientes e intentar reducir al máximo en número de puntos de venta fríos. Para ellos podemos llevar a cabo diferentes acciones que nos ayudarán en esta labor. 

Los productos básicos (aquellos que serán comprados por los clientes con independencia de su precio o su colocación y que forman parte de las compras racionales) deben ser situados en zonas frías, ya que esto propiciará el trasiego de clientes a lo largo de todo el establecimiento.

Potenciar los puntos de venta fríos usando diversas prácticas: iluminando mejor la zona, montando un stand con degustaciones, realizando promociones de manera periódica…


El merchandising exterior:

Conlleva tomar decisiones sobre el aspecto externo del local (fachada, escaparate, rótulos exteriores, puerta). Así, el merchandising exterior gestiona el entorno del local o establecimiento  con el objetivo de que éste resulte atractivo y de fácil acceso.

Por ello, es necesario prestar especial atención a:

La accesibilidad y la entrada:
Además de atender a la accesibilidad física necesitamos generar en los clientes la sensación de que el paso al establecimiento es fácil, la accesibilidad psicológica.
Fachada:
Podemos utilizarla para diferenciarnos del resto de los establecimientos.

Publicidad exterior:
Que guíe el tráfico de consumidores hacia la entrada, facilitando el acceso y “empujando” con sus mensajes hacia el interior del local o tienda.

Escaparates:
Es un medio bien conocido para diferenciarnos, mostrar la personalidad de la tienda y atraer clientes. Si quieres ampliar información, puedes consultar éstos artículos sobre escaparatismo y que hablan sobre cómo definir  el concepto  de tu escaparate y las diferentes técnicas que deberás utilizar para lograr un escaparate atractivo.

FUENTE:



lunes, 15 de diciembre de 2014

5 cosas que un director de hotel debe saber sobre software para hoteles.



El software para hoteles juega un rol fundamental en el funcionamiento de un hotel, ya que este es imprescindible para la ágil operación del mismo, ya que se podrá tener control de la ocupación del hotel, manejo de las habitaciones, se conocerá el historial de los clientes, se podrá manejar el paquete de ofertas y marketing, entre otros, por lo tanto es necesario que el director del hotel conozca el funcionamiento del software, dentro de las cosas que debe de saber se destacan las siguientes:

1. ¿Qué compañía me va a proveer el software?
No es suficiente con que el hotel cuente con un software, sino que se cuente con el mejor software disponible y que la compañía que me provea el mismo sea confiable y responsable. Es necesario también contar con un proveedor que entienda a plenitud cuales son las necesidades que el hotel tiene y qué tipo de software es el que requiere para poder hacer frente a dichas necesidades.

2. ¿Qué tan confiable es el software para hoteles?
Se necesita un software que sea manejable y confiable de acuerdo a las necesidades específicas del hotel, para esto es necesario contar con un buen equipo técnico a través del cual se puedan obtener los mejores resultados disponibles.

3. ¿Qué tan flexible es el software?
El software para hoteles debe ser bastante flexible, esto es porque el mismo debe de adaptarse a los diferentes retos, desafíos, necesidades y debilidades que se vayan presentando sobre la marcha, partiendo de esto se corre el riesgo de no enfrentar debidamente los diversos imprevistos que se pueda presentar si es que se tiene un sistema muy rígido y cuadrado.

4. ¿Cómo interactuará el personal del hotel con el software?
Es necesario que el software con que contemos sea de fácil acceso para el personal del hotel – que será el que estará interactuando con el mismo – ya que de esta manera se podrán alcanzar los objetivos trazados para lograr con el software y no habrá mayores inconvenientes en el uso y manejo del mismo, si se tiene un software de uso complicado es posible que el personal del hotel no interactúe con el mismo de la manera más eficiente. Es necesario que haya un entrenamiento eficiente para que el personal interactúe de la mejor manera posible con el software para hoteles con que se contará.

5. ¿Qué resultados arrojará el software?
Un punto vital a tomar en cuenta y que un director de hotel debe saber es sobre los resultados que arrojará dicho software, se deben tener metas a seguir una vez que se ha adquirido el software para de esta manera poder medir en el tiempo que tan efectivo ha sido el mismo en cuando al arrojo de resultados esperado y en el aumento de la eficiencia en la productividad del hotel.

Todo director de hotel sabe la gran necesidad de brindar un servicio óptimo y de calidad, por lo tanto es necesario generar una mayor eficiencia empezando desde la administración del hotel, y ahí es donde entra el software y la interacción de los empleados con el mismo, esto permitirá que el hotel sea cada vez más eficiente, opere de una manera más óptima y cree una buena imagen entre los huéspedes, los cuales satisfechos por el servicio recibido se convertirán en clientes frecuentes del mismo, con el software se podrán manejar todas las áreas y servicios del hotel, y en lo interno se podrá tener un mayor control del inventario, de la contabilidad, del desempeño de los empleados, entre otros.


FUENTE:

viernes, 12 de diciembre de 2014

7 claves para ser competitivo y diferenciarte de tu competencia.



En la actualidad, conquistar un mercado puede parecerse mucho a una batalla medieval, donde tu negocio, y el de tu competencia, luchan por ganar un territorio. En este contexto,  las fórmulas para vencer a tu competencia están alcanzando una gran importancia.

Tener una buena idea de negocio puede llegar a ser relativamente sencillo, pero ponerla en marcha y conseguir destacar sobre tus competidores es una tarea bastante más complicada. Con la feroz competencia que existe en cualquier sector, y la crisis económica que asola al mundo, solo unos pocos logran vencer con sus rivales y sobrevivir en el mundo de los negocios.

Todas las empresas tienen un mismo objetivo: Meterse al cliente en el bolsillo. Ser capaz de comerse literalmente a la competencia es uno de los desafíos que se plantea cualquier negocio, independientemente de su magnitud pero, ¿quién no necesita un enemigo para hacerse más fuerte?, ¿Cuáles son las principales fórmulas para vencer a tu competencia?

Las 7 claves para vencer a tu competencia

1- Aporta algo diferente:
La novedad siempre es la clave. Hacer algo diferencial, que sea útil y cubra una necesidad insatisfecha del cliente es una garantía de éxito para cualquier negocio, ya sea relacionado con el mundo online y el mundo offline.

2- Innovar: 
Un sector en crisis no debe ser un obstáculo si tienes una buena idea.

3- Conquistar al público: 
Captar la atención del cliente y conseguir fidelizarlo es una parte fundamental de las fórmulas para vencer a tu competencia. No basta con ser pionero en un sector para triunfar, sino que hay que hacer las cosas muy bien. El cliente debe ser nuestra principal preocupación. Te ofrecemos dos consejos para fidelizar clientes y conseguir diferenciarnos de nuestra competencia.
- El pedido debe llegar perfectamente en tiempo y forma a su destino.
- Contar con un canal online en el que el consumidor puede valorar el producto. Un feedback que nos ayudará a mejorar constantemente.

4- Diversificar: 
Ampliar tu gama de productos y servicios, en busca de cautivar a un público que no es tu target, es otra de las fórmulas para vencer a tu competencia.

5- Solvencia: 
Más allá del producto o servicio, si de verdad quieres hacer sombra a tu competencia nunca despistes tu cuenta de ingresos y gastos, es el termómetro de tu empresa. Tener un balance saneado (para poder presumir de ello) es el mejor aval para ganarse la confianza de los clientes y ser la envidia de tus principales competidores en el sector.

6- Comunicación: 
Aunque el producto o servicio que vendas sea de calidad, necesitarás saber cómo venderlo. Aprende a vender lo que tienes de la mejor manera posible. Diseña una estrategia publicitaria, apoyada en campañas online y offline, para lograr un impacto directo en los usuarios y conseguir hacer marca en poco tiempo.

7- El miedo es para los cobardes. 
Si has conseguido triunfar en un sector determinado, aunque en el momento de crear tu negocio no tuvieras competencia, te van a salir competidores de bajo de las piedras. En este caso será prácticamente inevitable que te copien. No tengas miedo, tú les sacas ventaja, aunque tampoco te relajes. Intenta hacer frente a los nuevos rivales apostando por una estrategia de innovación muy sólida que te permita ser uno de los líderes del mercado.

En tu mano está la decisión sobre en qué posición vas a disputar la batalla. O eres el líder, que marca el paso, y al que la competencia busca copiar constantemente, o eres el que se defiende y lucha por sobrevivir. La clave está en la innovación y la creatividad, sin ellas cualquier empresa estará condenada a más absoluto ostracismo. ¿Tú eres un lobo o un cordero?



jueves, 11 de diciembre de 2014

Las búsquedas por móvil aumentan en el turismo rural hasta el 40%.




Las empresas de turismo rural adaptan sus web a los dispositivos móviles tras el fuerte aumento de usuarios que acceden a sus contenidos a través de móviles y tabletas. 

En el último año ha aumentado el tráfico móvil a estos portales hasta un 10.27%. Hasta hace dos años sólo el 14.11% de las entradas eran por móvil y tableta, frente al 25% registrado en 2014. 

Aunque sigue habiendo carencias en el sector en la adaptación y eso implica un alto porcentaje de rebote, creando una fuerte necesidad de establecer a aplicaciones que permitan una mejor navegación al cliente. 

Los dispositivos más usados iPhone y iPad con un 31% de visitas y los sistemas Android e iOs representan casi la totalidad un 98% del tráfico de la web. 





miércoles, 10 de diciembre de 2014

El valor de Instagram para tu empresa.



Instagram se ha convertido en una de las Redes Sociales que encabezan un cambio en la forma de compartir contenido. Una forma visual y exclusiva, puesto que sólo podemos utilizarla en el móvil, que cada vez tiene un mayor peso a la hora de tomar la decisión de elegir un tipo de hotel. Tal vez suena un poco atrevido, pero permitidme citar aquella frase de una imagen vale más que mil palabras.

Antes de entrar en materia y citar las razones de porqué un hotel, o una empresa, debería considerar Instagram para su negocio, creo que es importante saber por qué tenemos que hacerlo. Con todas las plataformas sociales que hay en la actualidad, el uso compartido de fotos ha hecho que Instagram creciera considerablemente hasta alcanzar los 100 millones de usuarios activos mensuales, con 8.500 me gustas y 1.000 comentarios por segundo, es obvio que esta red social puede ser muy influyente en caso de que podamos ganar público.

Pensemos por un segundo y seamos realistas, vivimos en un mundo visual en el que juzgamos todo por la primera impresión, desde una persona, hasta la portada de un libro. En un mundo en el que el mobile marketing es cada vez más importante, todos tenemos un smartphone continuamente pegado, Instagram nos da la posibilidad de controlar directamente esa primera impresión, haciendo que sea atractiva para nuestro potencial mercado. Obviamente tenemos que saber a qué segmento dirigirnos.

Sigamos, porque al igual que cualquier campaña de Marketing Online, Instagram requiere de una estrategia para asegurar que se usa con eficacia. Pero, ¿Por dónde empezar? Anteriormente desarrollé en temas de Revenue Management lo que conocemos como Benchmarking, un estudio de nuestros competidores. Pues bien, usemoslo, veamos qué están haciendo ellos, ¿Qué fotos están publicando, cuanto grado de interacción reciben?

Es importante decir que las fotos tienen que ser fiel a las acciones del hotel, empresa, y deberían de ser únicas y con personalidad. Si su hotel se encuentra en la playa, obviamente el contenido tiene que ser diferente a si estamos en el centro de una gran ciudad. A menudo leo sobre hoteleros que no creen en esta herramienta y ya son algunos críticos de hoteles los que creen que será uno de los pilares básicos del futuro, como ahora lo es Facebook, y suponiendo que no sea el presente más inmediato. Insisto en que Instagram es una herramienta muy visual, un modo de acercarnos al cliente de una forma muy familiar, implicando el máximo de departamentos posibles.

Basándonos en que Instagram puede ser nuestra cara visible, tengamos en cuenta algunas consideraciones que nos podrían ayudar a confirmar el posicionamiento que queremos.

Nos puede servir para actualizar constantemente nuestra galería de fotos: ¿Cuantas veces hemos viajado a un hotel después de consultar fotos por su página web, comprobando al llegar que no se trata de ese mismo hotel? Al tiempo que actualizamos, mantenemos una imagen dinámica, asegurando destacar nuestras comodidades.

Aprovechemos Instagram para mantenernos al tanto sobre lo que está de moda, y así poder explotar esa línea de negocio. Centrándome en la hostelería, recuerdo épocas en las que la comida estaba de moda, otras en las que estuvieron el primer momento tras despertar, etc. Con esto no sólo seremos capaces de mostrar el aspecto del hotel sino que nos mantendremos al día sobre posibles tendencias.

Por otro lado, podremos mostrar a nuestros seguidores lo que normalmente no pueden ver, la forma de preparar un desayuno, las camareras de pisos arreglando una habitación. No sólo se trata de proveer contenido interesante sino también de humanizar. Mostrar a personas trabajadoras y a un personal dedicado al cliente ayudan a hacer de una estancia lo más amena posible.

Sin olvidarnos de potenciar nuestra área local. Mostrar que tienes un compromiso con sus alrededores, es otra forma de aumentar el interés por tu hotel y de seguir humanizándolo. Al mostrar cosas que hacer en los alrededores, es posible que los clientes puedan inclinarse más por tu servicio, y ganar una ventaja competitiva.

Incentiva y utiliza el contenido de tus huéspedes. Potenciar el uso de palabras clave en forma de hashtags es un recurso que puede resultar interesante, y aunque puede que no nos conduzca directamente a un posible cliente, es importante y un gran atractivo para aquellos que nos están buscando, suponiendo una gran ventaja. Tanto, como la colaboración mediante concursos. Un ejemplo destacado W Hotels de Nueva York.

Sin embargo, como ya he citado, al igual que con cualquier estrategia de marketing, la clave consiste en mantenerse activo. Instagram debería incluirse como una actualización regular, requiriendo una estrategia proactiva. No nos olvidemos del hashtag, capaces de crear un efecto viral que extenderá aún más el alcance de nuestra publicación.

En general, las redes sociales son una gran manera de llegar a los clientes a nivel personal, por lo que es importante para cualquier negocio que nos mantengamos al tanto de nuevas tendencias. Al fin y al cabo cuando viajamos, es el hotel lo que convertimos en nuestra casa. Y aunque no podamos ver un aumento inmediato de ingresos, Instagram ofrece un medio para mejorar la personalidad de las marcas y una manera de relacionarse y conectarse con los clientes mediante el impacto visual, que recordemos, siempre será la primera impresión, y nunca hay dos primeras impresiones.

FUENTE:


martes, 9 de diciembre de 2014

9 webs y apps alternativas a la tarjeta de visita tradicional.



Las tarjetas de visita han sido durante mucho tiempo una manera clave de hacer contactos. Pero en el mundo tecnológico de hoy en día, las tarjetas clásicas en papel a menudo terminan en el fondo de un maletín y son rápidamente olvidadas. Internet ha desarrollado formas de trasmitir la identidad más eficaces que los métodos tradicionales porque queda almacenado en la nube. Os traemos un listado de nueve aplicaciones que se están expandiendo como una alternativa a lo que conocemos hoy en día.

          1. Evernote Hello
Evernote ha incorporado una función de tarjeta de visita en su aplicación principal. Puedes introducir la información de un contacto nuevo manualmente, escanear su tarjeta de visita para su almacenamiento o utilizar la función de conectar para entrar en un grupo de varias personas a la vez.

2. vCards
vCards es una forma de obtener fácilmente tu información en los contactos de otra persona a través de Outlook. vCardMaker automatiza el proceso de creación de un archivo vCard y se ha convertido para muchos en una herramienta indispensable.

También desde Evernote, EverContact analiza las firmas de correo electrónico para obtener información de contacto e importa las actualizaciones a tu libreta de direcciones o CRM. Una extensión de Google Chrome está disponible y te permite resaltar información de contacto en la web o en sitios como LinkedIn y guardarlo en sus contactos de Google o CRM con un solo clic.

Gran parte de la creación de redes profesionales de hoy en día se está haciendo a través de Twitter en lugar de a través de correo electrónico. TwtBizCard permite a los usuarios de Twitter enviarse tarjetas de visita de aspecto tradicional mediante el uso del hashtag #twtBizCard. Para empezar a utilizar el servicio, tienes que vincular tu cuenta de Twitter con la app e introducir tu información de contacto.

5. CamCard
Disponible para iPhone, Windows Phone, y los dispositivos Android, CamCard es gratuita para los usuarios particulares. La aplicación escanea una tarjeta de negocios usando la cámara del teléfono y lo carga directamente a la nube, desde donde se puede acceder desde cualquier dispositivo. También puedes agregar notas a las tarjetas y en los contactos de la etiqueta para encontrar más fácilmente las búsquedas.

CardMunch va más allá de reconocimiento óptico de caracteres, los logos se recortan y el texto está impermeabilizado para asegurar su exactitud. El resultado es un Rolodex móvil que te permite encontrar fácilmente la información de contacto que necesita. También se puede conectar fácilmente con los contactos en LinkedIn directamente desde la aplicación.

Al igual que otras aplicaciones de escaneado de tarjetas de visita, ScanBizCards te permite escanear una tarjeta a través de iOS o Android y automáticamente enviarla a la nube. A partir de ahí, se puede acceder a ella desde un dispositivo, añadirla a su libreta de direcciones, exportarla a una hoja de cálculo o enviarla a su CRM con un solo clic.

8. SnapDat
Al crear una tarjeta de visita en SnapDat, tienes la posibilidad de compartir esa tarjeta electrónicamente con cualquier otra persona que tiene esta app. La experiencia está diseñada para imitar el proceso de compartir una tarjeta de visita en papel.

Si tienes un teléfono iOS o Android, FullContact podrás escanear sus tarjetas de visita en más de 250 aplicaciones diferentes, incluyendo los contactos de Google y la libreta de direcciones iPhone. Esta aplicación utiliza los transcriptores humanos para leer los datos en tarjetas de visita. La app ofrece 10 tarjetas de visita gratuitas.

FUENTE:


lunes, 8 de diciembre de 2014

5 razones por las que deberías pensar en comenzar a hacer vídeos para tu negocio y así aumentar tus clientes.



Es lo mismo si hablamos de negocios unipersonales o empresas de pequeño tamaño. La irrupción del vídeo en la forma de hacer llegar nuestra propuesta de valor o de nuestros productos y servicios al mercado se está consolidando fuertemente. No hablo de grandes marcas sino de nosotros.

Cada vez más son los sectores que empiezan a hacer vídeos para su negocio y, aún más, viendo como algunas personas consiguen millones de suscriptores en Youtube.

Pero hay 5 razones consolidadas por las que deberías pensar en implementar vídeos en tu negocio. Y éstas son:

1. La comunicación en vídeo genera Confianza.
Desde el punto de vista del cliente el poder ver a la persona o personas (por que realmente existen) que hay al otro lado de una web donde está a punto de comprar algo o de simplemente contactar para saber más acerca de lo que busca, genera una confianza que ningún otro medio es capaz de hacerlo. Las fotos y videos artificiales ya no venden, queremos saber quien está al otro lado.
O el poder ver a clientes satisfechos con su compra recomendando ese servicio por el que él ya ha pasado.
El reto actual es humanizar las webs y los blogs.

2. Hacer vídeos da Credibilidad.
¿Qué ocurre cuando demuestras que lo que vendes realmente funciona?
Si eres capaz (que lo eres) de hacerlo habrás dado un paso de gigante en el sector, donde casi doy por seguro que pocos competidores lo han hecho ya.
Ese posicionamiento de consolidación dentro de tu nicho te dará una credibilidad entre tus competidores y clientes que andabas buscando.
Un minuto de video equivale a 1,8 millones de palabras. (Fuente: Forrester Research)

3. Hacer vídeos mejora el Posicionamiento en Google.
¿Cuantas veces has buscado tu posición en Google? Yo todos los días para saber si sigo en los primeros lugares.
Pero… ¿cuantas veces te has buscado en Youtube? Haz la prueba con la misma palabra clave que has utilizado y verás la diferencia de resultados de búsqueda entre uno y otro.
Por si no lo sabes Youtube pertenece a Google y este ama los videos por lo que un buen trabajo dentro de Youtube genera un doble posicionamiento en las dos plataformas.
El video atrae un 41% más de clicks en la búsqueda orgánica (Google+Yahoo+Bing)

4. El vídeo tiene gran Poder de conversión.
Aunando todos los factores claves vistos hasta ahora está claro que la elección del posible cliente se ve reforzada si somos capaces (que sí lo somos) de ser la elección de éstos.
Con una buena estrategia de vídeo en la que vamos ampliando la información que nuestros clientes requieren dependiendo de la etapa en que se encuentran dentro de nuestro embudo de ventas el factor de conversión se ve aumentado.
Más del 90% de los compradores creen que el video es útil para tomar decisiones de compra (fuente: Comscore)

5. Engagement o compromiso.
Terrible anglicismo consolidado como otros muchos y que es actualmente como la fuente de la juventud. Eternamente buscada y de difícil encuentro.
No es ni más ni menos que el poder de reunir masas entorno a una marca o producto con un compromiso ciego. Si conoces a algún fan de Apple sabrás de lo que te estoy hablando.
Dentro de la manera de mostrar nuestros productos o servicios existe algo que engancha más que cualquier otra cosa y es que seas capaz de trasladar todos los beneficios que nuestros productos y servicios pueden llegar a “poseer” si te compran.
Y es simplemente contándolo como si fuera una historia. Y aquí entra el segundo palabro procedente del mundo anglosajón, el Storytelling.
El vídeo es un medio capaz de conseguir que esas personas lo sientan antes de comprar nada llegando a ellos desde las emociones.
Una vez captado habrás conseguido tener un fan de tu marca para mucho tiempo a la vez que un super-recomendador (Boca a boca).

Estas son las 5 razones más poderosas que tiene el video con respecto a cualquier otra estrategia que puedas llegar a implementar.
Siempre alineada con las diferentes acciones que estés haciendo en este momento.

¿Vas a seguir viendo como otros las implementan en sus negocios y tú no?


FUENTE:
http://www.infoautonomos.com/blog/5-razones-por-las-que-deberias-pensar-en-comenzar-hacer-videos-para-tu-negocio-y-asi-aumentar-tus-clientes/