miércoles, 31 de diciembre de 2014

Las tendencias que marcarán el marketing hotelero de 2015.



La adopción de las nuevas tecnologías ocupan un lugar preferente en los propósitos de año nuevo

El sector hotelero es uno de los sectores más dinámicos y comprometidos con aprovechar las ventajas del medio online para mejorar su estrategia de ventas.

Las tendencias que veremos en 2015 sobre marketing para hoteles enfatizarán en la experiencia de cliente y la adopción de las nuevas tecnologías:

>Las empresas apostarán por la personalización. En este nuevo año veremos un importante crecimiento en las experiencias personalizadas online, concretamente a través de la web. Los hoteles avanzarán en la utilización de los datos, de modo que puedan desarrollar contenido y propuestas de valor adaptadas al comportamiento, intereses y preferencias de sus clientes.

>El móvil ya no es una tendencia, es un hecho. Los hoteles no pueden dejar de lado por más tiempo la completa implementación de la estrategia móvil. Se espera que el volumen de facturación de las reservas móviles roce los 40 mil millones de dólares este año (39,5); lo que supone un 25% del comercio online del sector.

>Los buscadores son una importante fuente de clientes. Las empresas necesitan optimizar su estrategia, con el fin de ofrecer a los clientes exactamente lo que buscan; facilitando así el proceso, y con ello la experiencia. Premisas necesarias para llegar a la conversión.

>Los pagos móviles comenzarán a despegar. Los métodos alternativos de pago a través de los terminales inteligentes obtuvieron una buena acogida el pasado año. Este año presenciaremos la implantación de nuevas soluciones, así como la evolución de los métodos ya existentes.

>La visibilidad en las redes sociales resultará imprescindible. Los usuarios están en los canales 2.0, en consecuencia, las marcas deben estar. Ello implica desarrollar una estrategia efectiva, que permita a la empresa acercarse a sus clientes, pero no a costa de interferir en su experiencia de usuario, ni saturar con impactos y propuestas no deseadas.

>La compra programática también se consolidará en la estrategia de publicidad digital del sector hotelero. En la actualidad, este tipo de contratación ya supone el 35% de la inversión total en medios digitales; y continuarán aumentando en los próximos meses.

Retos a superar en 2015:

>La tasa de abandono. Se estima que cerca del 98% de los clientes abandona su reserva de hoteles online, cuando inicia dicho proceso en la web corporativa. Ante ello, las empresas del sector se enfrentan al gran reto de reconducir a sus clientes hacia el embudo de conversión, con el fin de que formalicen el proceso.

>Los hoteles necesitan ampliar su presencia online, con el fin de cubrir el máximo número de puntos de contacto, durante el ciclo de compra. Se calcula que el proceso de búsqueda y planificación de una reserva dura 24 días, lo cual implica 21,6 puntos de contacto. Se trata de oportunidades que la empresa no puede desaprovechar para ofrecer al cliente en cada momento exactamente lo que necesita.

>El SEO para hoteles es cada día más difícil. Google ha limitado mucho la visibilidad de las empresas hoteleras en su primera página de resultados. Conseguir destacar resulta una obra titánica. Por ello, las empresas han de agudizar el ingenio, y desarrollar una estrategia que les permita obtener tráfico orgánico a partir de contenido orientado al amplio tipo de puntos de contacto. Asimismo, conviene diseñar acciones específicas para los distintos canales, y trabajar para que la optimización sea máxima, en todos los dispositivos.


FUENTE:


martes, 30 de diciembre de 2014

Las claves del marketing mix en turismo.




El marketing Mix es la herramienta que usamos los técnicos en marketing para gestionar los recursos de la empresa.

Muchos especialistas tienen en cuenta sólo las 4 pes (Product, Price, Place and Promotion), pero yo soy un fan incondicional de las 7 pes. Estas cuatro anteriores, más People, Process and Physical  Evidences. Voy a explicar el porqué soy fan con unas sencillas palabras.

Empecemos por las 4 pes.

Product (Producto).  
Es tu hotel, agencia, casa rural, restaurante… Tus clientes tienen que desearlo, tienen que ver en el producto la marca de tu empresa. Es un referente para tus clientes, para los que vengan recomendados, su familia y los de su entorno. Es decir, en pocas palabras, lo que ven y las sensaciones que se llevan de tu empresa.

Price (Precio). 
El precio no sólo determina el valor monetario de un bien.  Es el valor intrínseco del bien, es decir, si te digo que compré un reloj por 200.000€ probablemente pensarás que me compré un Rolex y  si lo compré por  20€, ¿qué pensarías? No lo bajes a no ser que sea estrictamente necesario y si lo subes, asócialo a una mejora. Tu financiación y tu existencia depende de ello, pero también lo que piensen tus clientes del producto.

Place (Distribución). 
Muchos de los productos que vendes duplican el valor con el transporte o almacenaje.  ¿Cuál es el coste de almacenarlos?, ¿y de transportarlos?  Los seguros, fletes, gastos de aduana… No eres ajeno a eso en tu hotel, tu restaurante, tus puntos de ventas. Sabes que esto supone un coste añadido a tu producto y, por supuesto, una mala gestión de este recurso causará un gran problema en tu contabilidad.

Promotion (Comercialización). 
Este punto es el último de los 4. No sólo es importante llevar tu producto sino que tiene que estar en el lugar adecuado, el  momento oportuno, con la calidad requerida y que sea conocido por los clientes, es decir, venderlo. Aquí entrarían los soportes informáticos, los costes de tu departamento comercial, su gestión y otros, dependiendo de lo que comercialices.

Ahora las otras 3 pes:

People (Personas). 
Por un lado, ofrecemos un producto o servicio, pero  se lo ofrecemos a alguien, al cliente. Al fin y al cabo, eso es lo que hace que fracasen muchas iniciativas empresariales, nos olvidamos del público al que va dirigido. Por otro lado, están las personas que estamos al frente del hotel, agencia, restaurante… somos la imagen y parte del producto, es importante conocer lo que pensamos, como mejorar el servicio, todos somos necesarios y nuestras opiniones también.

Process (Procesos). 
A veces una venta o la gestión del servicio no tiene que ser solo estandarizar la bienvenida a nuestro hotel. Es mucho más y mejor. Buscar la manera más fácil de llegar al cliente-consumidor, conocerlo y atenderlo en el tiempo y en el espacio. Esto se consigue con unos procedimientos bien gestionados, asequibles y que se puedan verificar a través de auditorias externas o internas. Nuestra supervivencia depende de ello.

Physical Evidences (Evidencias físicas). 
Saber, lo antes posible, la opinión del consumidor de nuestro producto. Hacer un análisis de lo que está mal y, posteriormente, mejorarlo a través de un proceso de calidad. Es decir, alcanzar el grado máximo de satisfacción del cliente y de nuestro producto.


Los 10 pasos para el desarrollo de una nueva presencia online.


lunes, 29 de diciembre de 2014

¿Cómo pueden las empresas incrementar sus followers (seguidores) según Twitter?



¿Por qué es positivo para las empresas incrementar nuestro número de seguidores?

Twitter nos lo deja claro. Un incremento en el número de seguidores es beneficiosa para nuestra empresa por tres grandes razones:

1. Nuestros seguidores son, por lo general, fieles.
 La tasa de retención de los followers es del 90%, es decir, que una gran parte de esos seguidores, seguirán siéndolo 6 meses después y tan solo, un 10"%, nos hará unfollow.
Esta fidelidad es generada siempre y cuando, haya un tema de interés común.

2. Tenemos bastantes posibilidades de que nos recomienden.
El 82%, es decir, una altísima parte de esos seguidores, es probable que nos recomiende, por lo que la viralización de nuestra marca puede ser alta.

3. Se incrementa la probabilidad de comprar de nuestros productos y/o servicios.
El 72% puede que haga alguna comprar después de seguirnos.
Tengo que reconocer que esta cifra me ha dejado sorprendida por el porcentaje tan alto que indica.



Formas de incrementar nuestros seguidores en Twitter.

A) Comparte contenido de interés.

Esta afirmación, nos lleva a plantearnos la importante pregunta de ¿Qué contenido compartir para que se genere interés en nuestra cuenta?

Los estudios que se han realizado desde Twitter, nos indican hasta 8 razones que son las que motivan a los usuarios a seguirnos y en la que deberemos basarnos para crear ese contenido de interés.

Este apartado nos va a permitir conocer qué contenido es más conveniente publicar para conseguir mayor alcance sabiendo lo que la gente espera recibir de nuestra empresa.



B) Sigue a otros usuarios.

No sirve de nada el querer seguir a alguien para que se convierta en tu follower y a los pocos días dejar de seguirlo tu. Esta practica, absurdamente extendida, no sirve para nada y no te reporta beneficio alguno. 

Recuerda, las redes sociales son para conectar "de verdad" con otros usuarios y no para coleccionar números.

Desde la propia plataforma de Twitter, puedes realizar búsquedas de otros usuarios de temas que te interesen tanto de forma simplificada como más avanzada. Además te puedes aprovechar de diversas opciones para optimizar tu búsqueda.

C) Participar en la conversación.

Es la clave de toda red social. Si esto no lo tienes claro, no sigas perdiendo el tiempo.

A través de la generación de conversaciones, las empresas pueden ganar seguidores que podrían llegar a formar parte de su clientela de una manera natural y no intrusiva como viene ocurriendo con algunas técnicas publicitarias que cada vez molestan más a los usuarios.

Estas conversaciones, no solo las tienes que generar con tus actuales seguidores, sino que, gracias al buscador que antes mencionamos, puedes encontrar futuros seguidores y clientes a los que les interese tu servicio.

D) Promocionar tu @nombre usuario en todos los sitios que puedas: camisetas, automóviles, tarjetas de empresa, merchandising.....

E) Instala el botón de "seguir en twitter" y el de "tuitear".

Es una manera de facilitar a los usuarios que interactúe con nosotros, consiguiendo un notable incremento en el tráfico además de respuestas, favoritos y RTS.

F) Tuitea contenido que se pueda compartir y de manera regular.

La regularidad te ayuda a estar presente en la mente de los usuarios convirtiéndote en una marca cercana y sociable.

G) Los tuits con enlaces consiguen una tasa de RTs un 86% más alta.

H) Los tuits con imágenes consiguen un 200% más de tasa de interacción que los que no los tienen.

I) Prueba la " Campaña de seguidores" de Twitter Ads (de pago).

Twitter, pone a disposición de sus usuarios la opción de las Twitter Cards que ya comentamos la semana pasada, disponibles en diferentes formatos y que son de carácter gratuito.


FUENTE:
         http://www.mabelcajal.com/2014/11/como-pueden-las-empresas-incrementar.html#.VGZwrjSG8um

viernes, 26 de diciembre de 2014

El turista, más móvil dependiente que nunca.



La dependencia del móvil de los usuarios en sus viajes es hoy en día mayor que nunca, según ha constatado un estudio realizado por Northstar para Expedia y su marca de turismo de negocios Egencia, en el que han participado 9.000 personas de 25 países. No en vano el 94% de ellos se lleva al menos un dispositivo móvil en sus vacaciones, porcentaje que asciende al 97% si el viaje es de negocios.

Los resultados del estudio confirman lo que, según Tarran Vaillancourt, director de Relaciones Públicas de la compañía, ya sabían: “los viajeros hoy son más móviles que nunca y no harán más que continuar confiando en sus dispositivos favoritos para ayudarles en su búsqueda, planificación y reserva”.

De hecho, muchos consumidores utilizan sus aparatos como sustitutos del tradicional conserje de los hoteles de alta gama. Así, el viajero confía en su móvil para buscar comentarios de restaurantes y hoteles, información de atractivos turísticos en el entorno del establecimiento o actualizar sus horarios de viaje; además de facilitarle el compartir las fotos de sus vacaciones en sus perfiles en redes sociales.

El estudio revela que el 76% de los viajeros reconoce que su smartphone es “muy importante” o incluso “esencial” para su vida diaria, mientras que más de un tercio admite que lo utiliza más cuando viaja que cuando está en casa.

Sin embargo, los usuarios se consideran buenos conocedores de la conducta más adecuada con un móvil en la mano, ya que para el 53% de los encuestados hacer llamadas o hablar por teléfono en público es considerado ofensivo, seguido muy de cerca por los tabúes de escuchar música sin auriculares y hacer fotos a desconocidos.

El móvil como una prioridad

El estudio de Expedia también confirma que el wifi gratis es una de las prioridades del turista cuando se aloja en un hotel. Prueba de ello es que el 56% de los encuestados asegura que el precio de la conexión inalámbrica a la red y su disponibilidad afectan a su decisión de compra en la elección de alojamiento, al igual que en la de aerolínea, como publicaba HOSTELTUR noticias de turismo en Wifi, un factor determinante para la selección de la aerolínea. En el caso de los viajeros de negocios este porcentaje se eleva al 86%.

Mientras muchos usuarios todavía utilizan sus ordenadores de mesa y portátiles como vía principal para sus reservas de viajes, el 78% y el 71% de los viajeros de negocios usan sus smartphones y tablets, respectivamente, con el fin de planificar, tanto para buscar posibles destinos como para gestionar itinerarios.

Expedia ha detectado que el 28% de las personas que poseen un dispositivo móvil lo ha utilizado para reservar un hotel. Asimismo el 16% de los viajeros lleva siempre su cargador encima para no quedarse sin batería.

En la compañía, como afirma Vaillancourt, “estamos convencidos de que la industria turística se dirige decididamente hacia el móvil para detectar y superar las necesidades del viajero moderno. Como hoy en día los usuarios dependen más que nunca de sus dispositivos móviles, el sector necesita cambiar y adaptarse con ellos, con el fin de llegar a esos consumidores dónde y cómo decidan reservar”.



7 claves sobre cómo compran online los Millenials.



Se trata de la generación nacida entre el año 1980 y el año 2.000. ¿Qué tiene esta gente de especial? Se trata de un nicho que marca la diferencia con respecto a los anteriores en cuando a expectativas y comportamientos a la hora de viajar, como veremos a continuación.

¿Cómo son los Millennials?

Los Millennials están más interesados que las generaciones precedentes en viajar todo lo posible. De hecho, las Naciones Unidas estiman que un 20% de todos los turistas internacionales, 200 millones de viajeros, son jóvenes.

Se trata de una generación que busca algo más que sol y playa, les gusta explorar por su cuenta, quedarse en hostales en lugar de hoteles y prefieren escoger viajes más largos, en lugar de una hacer “10 días de vacaciones”. Además necesitan estar conectados siempre y si les das un mal servicio, son muy propensos a poner malas críticas online sin ningún tipo de pudor.

Prefieren las vacaciones que ofrezcan actividades al aire libre como escalada, barranquismo, senderismo…Y quieren que las marcas creen para ellos maneras de vivir estas experiencias a un precio ajustado.

Ahora que ya los conoces un poco más, ¿cómo se comportan a la hora de reservar online?

1. Cuatro de cada cinco reservan directamente desde dispositivos móviles.
¿Es tu web responsive? Espero que sí, porque sino ya los estas perdiendo.

2. El 55% utiliza diversos dispositivos a la hora de comprar.
Por lo que también debe estar adaptada para tablets. De smartphones no solo va la cosa.

3. El 57% prefiere comprar usando un buscador, a hacerlo a través de una app
Así que no malgastes tiempo y dinero en desarrollar una aplicación para tu empresa. Céntrate mejor en el punto anterior, el responsive design.

4. Las mujeres prefieren hacerlo desde casa, los hombres “on the go”.
Es curioso como cambia el comportamiento de cada usuario en dependiendo del lugar en el que se encuentren y de su sexo. Las mujeres prefieren comprar desde casa. Los hombres, de camino a…

5. ¿Qué les frustra muchísimo a la hora de comprar?
Los tiempos de carga altísimos, los sitios no optimizados para móviles, imágenes borrosas, un proceso de compra lento, poca usabilidad del sitio…

6. El tiempo de carga de tu página en smarthphones es fundamental.
El 68% afirma que no esperaría más de 5 segundos a que cargase la página en su smarthphone. ¿Quién no cerrado una página antes de que cierre? Un cliente perdido.

7. Le dan muchísima importancia a las imágenes del producto o servicio-
El 55% afirma que no podría comprar desde dispositivos móviles si no hay buenas imágenes del producto o servicio en cuestión. Así que lo visual sigue vendiendo.

FUENTE:


miércoles, 24 de diciembre de 2014

Twitter facilita la publicación de tweets y ya se parece más a Facebook.



En su intento por familiarizar al usuario proveniente de Facebook, la plataforma de microblogging se está pareciendo cada vez más a su competidor.

El día de hoy los usuarios de Twitter pudieron notar una nueva actualización en la versión web de la red social; en específico, reubicaron la caja de publicación, colocándola en la parte superior del timeline. Sí, ha facilitado la publicación, porque personalmente la creía incómoda, pero en el intento han logrado parecerse un poco más a Facebook.

La compañía lo dio a conocer a través de su cuenta oficial, generando una discusión en la red social. Este tweet ha recibido respuestas de quienes quizás aprueben este cambio y de aquellos que están en descontento por el último cambio realizado a la interfaz.

Recordando algunos cambios en Twitter que le han hecho parecerse más a Facebook, cabe mencionar el rediseño al perfil del usuario, las notificaciones flotantes y permitir el etiquetado en fotografías, entre otras cosas. Dejando a un lado esto, el beneficio es real, ya que si quieres leer los nuevos tweets mientras estás publicando, ya no tendrás que voltear la mirada a la caja de publicación.

En esta quizás no tan sana competencia en un segmento tan reñido, así como la reducida presencia de Google+ —a la que Facebook "copió" algunas de sus características—, lo cierto es que estas modificaciones se realizan con el fin de mejorar la experiencia de usuario, a fin de que no consideren optar por su competencia.

Siempre he creído que cada red social tiene un propósito, aunque para eso hay qué reconocer la pregunta que nos tiene la caja de publicación en su respectiva red social.



martes, 23 de diciembre de 2014

Claves para el posicionamiento de tu establecimiento hotelero



A continuación se relacionan las claves con las que tu negocio de hostelería, sea de alojamiento o de restauración, deberá trabajar y tener en cuenta para conseguir hacerse un hueco en este mundo digital.

>Muchos hoteles pequeños, casas rurales, restaurantes o bares no disponen de su propia página web, porque creen que, con estar en un portal de reservas o de publicidad es suficiente. Y es un gran error. ¿Por qué? Porque en tu página web podrás comunicar (“vender”) a tu público, las experiencias que se viven día a día en tu pequeño negocio y en su entorno a través de fotos, vídeos o un blog, y en un portal de este tipo no puedes hacerlo. Y, porque el fin último no son las reservas, son los clientes: fidelizarlos para que vuelvan a tu negocio de alojamiento o de restauración, y para que te recomienden y te traigan nuevos clientes.

>El buscador por excelencia del mercado español es Google (un 98%), pero actualmente, Youtube se ha convertido en el segundo buscador del mundoPor ello, el hacer uno o varios videos y colocarlos aquí y en tu página web, te permitirá posicionar tu web, pero también estarás despertando en tus clientes potenciales, expectativas por conocer tu casa rural, hotel o restaurante. 

>Tu página web es tu “casa”, tu marca. La base del posicionamiento es el contenido propio y único de tu página web, por ello, es importante cuidar su contenido semántico. Si a este contenido, le añades la localización geográfica, estarás dando un bombón a Google al que no podrá resistirse. Las redes sociales son un medio para compartir experiencias de tu casa rural, hotel o restaurante y de su entorno, pero sin olvidar que “tu página web es lo principal”. Si tu página de Facebook o Twitter es potente, la combinación será perfecta, pero no desvíes tu atención de la web.

>¿Tu página web dispone de versión móvil? Como venimos aconsejándote en anteriores artículos (el turista rural), el diseño de tu página web debe ser actualizado y adaptado a los nuevos medios que utiliza el usuario para navegar por Internet. Se estima que para el 2017, una de cada tres personas en todo el mundo serán usuarios de smartphones, y lo utilizarán para visitar páginas web, para reservar en hoteles y restaurantes, para compartir experiencias en redes sociales, o para localizar establecimientos de ocio.

FUENTE:

http://www.lahosteleriarentable.com/blog/claves-para-el-posicionamiento-web-de-tu-casa-rural-o-de-tu-restaurante#

viernes, 19 de diciembre de 2014

Desarrollo de una Estrategia de Revenue Management para un hotel.



Para desarrollar una buena estrategia de Revenue Management   y una vez hecho un análisis de nuestra situación y la de nuestra competencia estamos en disposición de hacer previsiones mensuales, trimestrales y/o anuales bastante acertadas.

Empezaremos desarrollando un documento visual (con tres colores) basado en porcentajes  de ocupación históricos que nos informe de un vistazo cuales han sido nuestros picos fuertes, medios y bajos de demanda,  llamado “Análisis de Temperatura” definiendo en tres tramos de ocupación lo que consideramos periodo de alta, media y baja demanda,  os pongo una tabla ejemplo con datos ficticios de un Hotel de temporada de Sky.

El análisis de temperatura se basa en previsiones diarias futuras y es lo primero que todo Revenue Manager tiene que tener en cuenta a la hora de diseñar su estructura tarifaria a fin de obtener una percepción más visual de nuestra futura demanda e incluimos esta información en nuestro “calendario de demanda” y poder de esta manera establecer nuestra estructura tarifaria.

Las acciones más comunes  para aplicar técnicas de Revenue Management es en función de si se trata de un periodo de alta, media o baja.

Estrategias en Demanda Alta:
Cerrar o restringir descuentos, Aplicar restricciones de mínimos de noches (MLOS), Reducir disponibilidades de habitaciones para grupos, Eliminar reserva válida hasta las 18 horas, ser exigentes con nuestras políticas de cancelación y garantías, tarifas más altas en base a la sensibilidad de precio de nuestros clientes, Aumentar tarifas de paquetes de programas dentro del Hotel, etc.

 Estrategias en Demanda Baja:
Vender el valor y las ventajas competitivas, paquetes de programa oferta especialmente a segmentos más sensibles al precio, mantener descuentos abiertos de manera segmentada,  animar los upsellings y cross sellings de forma especialmente proactiva, ofrecer incentivos y valores añadidos a aquellos segmentos más sensibles al precio, quitar restricciones que solo funcionan para momentos de demanda alta, ser proactivos en las relaciones con nuestros distribuidores y buscar sinergias en las que ambas partes salgan beneficiadas, tarifas mas bajas de manera segmentada teniendo cuidado de no distorsionar el precio del cliente, etc.

Estas tablas pueden ser útiles para hoteles que no tengan implantado un RMS (sistemas que analizan los datos procedentes del PMS y por medio de algoritmos aconseja al Revenue sobre las decisiones a tomar).

Es fundamental valorar todos los sistemas de distribución que el mercado nos ofrece y elegir aquellos que más se adaptan a las necesidades de nuestro Hotel, pero desarrollar una buena estrategia de Revenue para nuestro hotel es fundamental y por eso lo contamos en nuestro Blog de Gestión Hotelera Actual.  


FUENTE:


jueves, 18 de diciembre de 2014

10 claves que demuestran que el marketing es el mejor aliado de su marca.



El IE Marketing Day es una jornada organizada por el Club de Marketing de IE conducido por los estudiantes de los diversos programas de master de IE.

Con el objetivo de convertirse en un puente entre la educación de primer nivel y las mejores prácticas empresariales en el ámbito del marketing, en esta jornada se han dado cita diferentes expertos del sector para compartir sus ideas y que los estudiantes puedan aprender de estos profesionales para poder construir una red de profesionales y expertos en marketing de carácter internacional.

A continuación se muestra un resumen de las principales ideas y conclusiones extraídas de la keynote ofrecida por Gonzalo Brujó, chairman Latinoamérica & Iberia de Interbrand:

1. Una de las cosas más importantes para una marca es conseguir aportar valor y diferenciación.

2. La marca tiene que ser capaz de identificar nuestro negocio. “Es principal conseguir diferenciación e identificación”.

3. Las tácticas smart digital son cruciales para todas aquellas empresas que quieran aumentar su engagement. El data es el futuro pero no podemos olvidar que el data son las personas.

4. La marca se ha convertido en nuestra mejor baza para hacer negocios.

5. Los “marketeros” no están gastando dinero porque sí con el marketing, ellos están invirtiendo en el futuro de la marca.

6. El consumidor es el que tiene ahora el poder de cambiar el mundo con los pequeños dispositivos.

7. Actualmente lo más importante es entender qué marcas lo están haciendo bien y cuáles mal.

8. No olvide que el marketing es la clave y la herramienta más importante para su empresa. Los que no apuesten por él, muy pronto estarán fuera del negocio.

9. Tenemos que ser capaces de ver “fuera de la caja”, más allá de nuestro negocio para poder atraer y retener clientes. La co-creación puede ser una de las vías.

10. Nos encontramos en una etapa que podemos denominar como “the age of you” en la que es vital que busquemos la diferencia no sólo en los mercados en los que se mueve nuestro negocio sino que debemos buscarla a nivel global.

FUENTE:


miércoles, 17 de diciembre de 2014

4 ideas para fidelizar clientes.



Para que tu hotel siga creciendo se antoja necesario que tengamos clientes. Es la base de cualquier negocio que se precie. Llegar a obtener una buena cartera/base de clientes se antoja algo más complicado debido a que requiere un esfuerzo adicional por nuestra parte para que esa relación fructífera se traduzca en aspectos positivos en nuestros balances. Este crecimiento parte sustancialmente de cuidar a los clientes que nos resulten rentables (si no tenemos clientes rentables es que hemos hecho algo mal durante el proceso de venta de nuestras habitaciones) llevando a cabo una estrategia de fidelización.

Actualmente poco a poco el sector turístico va despertándose y va siendo consciente de que cuidar a los clientes que ya han llegado a nuestro hotel resulta mucho más ventajoso que obtener nuevos clientes.

¿Por qué hay que fidelizar clientes?

-Son mucho más baratos. 
Todos los que nos dedicamos a la industria turística sabemos cual es el coste de adquirir un nuevo cliente, conocerle y amoldarnos a sus necesidades específicas requieren mayor inversión y tiempo que tratar con clientes repetidores.

-Tenemos muchos rivales, ya no solo hoteles VS hoteles, incluimos aquí OTA’s.
Nos aportan estabilidad, son clientes que sabemos que están ahí, van a consumir nuestros servicios si llevamos una estrategia eficiente de fidelización.

-Márketing de “boca a boca”: 
Familiares, amigos, compañeros de trabajo, otras empresas relacionadas serán básicamente las personas con las que ese cliente se relacionará de cara a una posible sugerencia hotelera y es ahí cuando debemos aparecer en la mente de nuestro cliente.

-Menor sensibilidad al precio: 
Es cierto que estos clientes toleran más una modificación de precios que clientes nuevos, pero eso sí, la recompensa irá implícita en esa subida.

Estas son las 4 ideas que debes implementar YA:

-Mima a tu cliente: 
Interésate por él/ella, ten detalles y atenciones (el típico bombón o amenitie quedaron atrás, sé más original), de vez en cuando asígnale habitación superior al mismo precio o parking free (no siempre ya que debe valorar estos aspectos), detalles originales por el día de su cumpleaños, citas de bienvenida escritas a mano no generales y estandarizadas  si no personalizadas, ofrécele la posibilidad de conocer aspectos concretos y auténticos de tu ciudad. No hay que pensar en el beneficio económico, si no en agradar a una persona que confía en ti y en tu marca. ¿Por qué solo utilizar el e-mail marketing para promocionar y no para interesarnos por nuestro cliente como por ejemplo en cumpleaños o fechas especiales?.

-Sorpréndele: 
Supera sus expectativas, una persona nunca olvidará como se le hizo sentir, ese cliente además de consumidor de tus servicios se convertirá en fan de tu marca.

-Pregúntale: 
Es requisito indispensable conocer su opinión acerca de habitaciones, servicios, sensaciones que ha tenido durante su estancia. Éste se sentirá plenamente satisfecho al saber que es tenido en cuenta y que sus peticiones serán cubiertas en futuras estancias. Este feedback instantáneo recibido (no me espero a comentarios en TripAdvisor o encuestas) nos ayudará a mejorar de forma continua nuestros productos y servicios así como a conocer en caso contrario qué es lo que ha pasado y en qué hemos fallado.

-Ofrécele de forma habitual descuentos, ofertas y promociones por ser cliente habitual. 
Nuestro objetivo no es el precio ya que éste no se verá muy influido por esta decisión, siendo el beneficio a largo plazo nuestro objetivo final. Estas acciones comerciales deberán estar alineadas junto a las acciones a llevar a cabo por la organización como a las necesidades de nuestro cliente. Aprovechando éstas obtendremos una ventaja en la que cliente y hotelero salgamos beneficiados.

Comenzar con estas ideas puede hacernos caer en la cuenta de que realmente no nos interesamos por nuestros clientes todo lo que deberíamos. Probablemente nos haga pensar que estamos más centrados en aspectos económicos y encorsetados en búsqueda de la rentabilidad pura y dura en base a recortes presupuestarios y excesivo control de la partida de gastos, cuando parte de la solución la tenemos durmiendo en nuestra propia casa.

FUENTE: