jueves, 29 de octubre de 2015

Guía de uso de los # hashtags para impulsar tu marca.



Hasta hace algunos años, las redes sociales eran un complemento de la estrategia de marketing de las marcas. Hoy día se han convertido en una herramienta indispensable para alcanzar un público más amplio y para diferenciarse de la competencia. Una cosa es segura: las redes sociales son imprescindibles para darse a conocer en un mercado cada vez más saturado.

Una de las herramientas que ha cobrado más relevancia para promover contenidos en redes sociales son los hashtags. Todo el mundo habla de ellos, pero pocos saben cómo sacarles el mayor provecho… y la cosa se complica aún más cuando se trata de marcas.

Los hashtags pueden posicionarte como una marca fresca, actualizada, generadora de discusiones e incluso creadora de tendencias. Pero, por otro lado, si no se emplean correctamente, pueden evidenciar torpeza y poco conocimiento de las herramientas digitales.

Unirse a la conversación (o pasar desapercibido)

Empecemos por el principio. Los hashtags (precedidos por un #) son etiquetas que podemos añadir a nuestras publicaciones en redes sociales. Son un método para agrupar las publicaciones en temas de interés para los usuarios, y una forma de que éstos encuentren los contenidos con mayor facilidad. Son, en pocas palabras, un medio para generar conversaciones o unirse a las ya existentes.

Los hashtags se utilizaron por primera vez en octubre de 2007 cuando un usuario reportó un incendio por Twitter empleando el hashtag #sandiegofire, y el término fue recuperado por miles de usuarios para mantenerse al tanto y compartir sus propias actualizaciones.

Twitter adoptó esta innovación y decidió ligar los hashtags a los resultados de búsqueda. Más tarde el resto de las redes sociales, como Twitter, Tumblr e Instagram, siguió su ejemplo. El resto es historia conocida: los hashtags son empleados en prácticamente todas las plataformas digitales para agrupar temas tan diversos como la comida, las bodas, los viajes, la música… en fin.

Hashtags para el marketing de tu empresa:

Hoy día, los hashtags son mucho más que un método para agrupar contenidos o unirse a un trending topic. Son un componente clave de toda estrategia de marketing digital, pues atrapan la atención de los usuarios, promueven la interacción y permiten que las publicaciones de las marcas tengan un mayor alcance. No por nada las marcas más grandes del mundo los han convertido en sus aliados inseparables.

De acuerdo con un estudio reciente, los tuits que contienen hashtags generan un 12 por ciento más engagement (RT, favoritos o respuestas). Los tuits con el engagement más alto son los que incluyen un hashtag y una liga.

Los hashtags también nos permiten controlar el mercado: al hacer un análisis de los temas de conversación actuales, podemos conocer los intereses de nuestros consumidores potenciales y maximizar el alcance de nuestros contenidos. ¿Lo mejor? Todo esto es gratuito (o a un coste muy bajo) y en tiempo real.

Pero los hashtags no son inofensivos: de hecho, son un arma de doble filo. Consideremos el caso del departamento de policía de Nueva York, que creó una campaña para mejorar su imagen y la promovió en Twitter con el hashtag #myNYPD. En lugar de hablar positivamente de la policía, los usuarios usaron el hashtag para atiborrar esta red social imágenes y quejas.


miércoles, 28 de octubre de 2015

¿Por qué Google y TripAdvisor pueden ser una nueva oportunidad para los hoteles?




Los recientes movimientos de Google y TripAdvisor para convertirse en canales directos de reserva a través de la implementación de un sistema de comisiones (CPA), similar en algunos aspectos a los de las OTAs, dibuja un nuevo panorama para los hoteles. Algunos de los posibles temores generados a partir de las herramientas Book on Google o Instant Booking pueden ser contrarrestados con interesantes oportunidades para los hoteles que mejor puedan aprovechar la diversificación de la competencia en el panorama de la distribución hotelera.

John Kearny, director de la compañía Hotelient, analizó recientemente tres de los posibles miedos de los hoteles ante la aparición de estos nuevos actores en su panorama de distribución. En primer lugar, se refiere al posible aumento de la dependencia de las OTAs. Los hoteles más “vagos” han permitido que Booking.com y Expedia controlen su inventario, del que comercializan entre un 60 y un 70 por ciento. Pero la llegada de Google y TripAdvisor debería resultar en una reducción de las comisiones si el mercado funciona como debería. En cualquier caso, esto no es una excusa para que los hoteles frenen su inversión en herramientas que les permitan potenciar su venta directa.

En segundo lugar, es evidente que los metabuscadores son un fantástico escaparate para generar demanda. Sin embargo, el hotel debe elegir con mucho cuidado dónde invertir y en qué momentos, ya que no tiene sentido competir directamente allí donde ya están las OTAs y sus gigantescos presupuestos de marketing y posicionamiento.

Por último, cabe considerar si estas novedades reducirán el ROI de las campañas de marketing de los hoteles. El coste de adquisición del cliente también debería verse reducido con la llegada de nuevos actores, especialmente si el resto de países europeos sigue a Francia y elimina las restricciones de paridad. Además, el dominio de Google en terrenos como las búsquedas móviles obligará al resto de competidores a reducir sus comisiones si quieren ser competitivos en este entorno.

Para Kearny, las agencias online mantendrán un papel fundamental a la hora de atraer clientes hacia los hoteles. La clave es aprovechar esa atracción para convertir las ventas en el canal directo, después de años y años de alimentar a las agencias online.

FUENTE:


martes, 27 de octubre de 2015

Las 4 variables de la competitividad online de los hoteles.




La página web

La página web es crítica para un hotel, es su escaparate 24×7. Te puede costar desde los 500 euros de una página sencilla en WordPress hasta los 50.000 euros (o más), que puede ser una inversión interesante dependiendo de lo que quieras vender (hay habitaciones, apartamentos, penthouses o suites que se venden a 500 o 1.000 euros la noche).

La página web de un hotel debe cumplir tres objetivos:
>Atraer
>Enamorar al visitante
>Funcionalidad: Convertir las visitas en reservas

Atraer se consigue con buen posicionamiento SEO (textos, códigos…), enlaces desde otras páginas y redes sociales y una buena estructura web. No nos olvidemos del blog, que puede atraer clientes potenciales interesados en vivir experiencias.

Es fundamental que sea responsive, es decir, que se adapte a los móviles y a las tablets: Kike Sarasola suele decir que más del 40 por ciento de las reservas online directas le llegan desde móviles.

Enamorar al visitante: Fotos, videos, tours virtuales, textos … un truco que funciona es que aunque haya muchos textos en las páginas, al cortarlo y poner ese enlace “leer más” el aspecto puede ser muy elegante y/o minimalista.

La funcionalidad consiste en que los visitantes reserven, que es para lo que los hoteles deberían tener las webs (aunque todavía algunos no tienen motor de reservas). Para ello es muy importante la pastilla de reservas, de las que hay varios tipos: botón, apaisada, tipo retrato o tipo OTA (media página). La que mejor convierte (visitas en reservas) según los expertos en “usabilidad” es el tipo retrato (por ejemplo la de los hoteles EXE, de unos 70.000 pixels cuadrados).

La conversión se juega en el camino que va desde la pastilla de reservas hasta el motor de reservas. Puedes comprobar si la web de tu hotel es responsiva en http://bit.ly/hotelweb-mobile-friendly.

El motor de reservas

Además de tener motor de reservas (es obvio pero no universal) no hay que olvidar el peso que tienen las reservas de última hora (o último minuto) que no se hacen desde un ordenador de sobremesa sino desde una tablet o, cada vez más frecuentemente, desde un smartphone. A veces desde el vado de parking del hotel o, incluso, desde la misma recepción del hotel…,vía Booking.com. Es muy importante que el motor de reservas sea responsive también: recuerda que el cliente tendrá que introducir su número de tarjeta de crédito.

Criterios que debe tener un motor de reservas:
1 – Funcionalidad: reservas múltiples, distintas condiciones de reservas y pagos, responsividad, personalización, limpia, sencilla, amigable … y que el proveedor tenga una buena cartera de clientes (garantía).
2 – Soporte técnico 7×24 en tu idioma.
3 – Integración con channel managers y metabuscadores (Google Ads, TripAdvisor, …) y diferentes opciones de pago (fijo, variable y/o mixto).
4 – La mayoría de los motores se contratan en Software as A Service, SaaS, por cerca de los 100 euros al mes (depende del número de habitaciones) y se amortiza con una reserva al mes.

Revenue management

O gestión dinámica de precios.

Si no haces revenue management, y tus competidores si lo hacen, conseguirás no llenar en temporadas de baja demanda y llenar en alta demanda a precios más bajos que los demás.

Reputación online

El concepto de “reputación”, al ir unido en muchas ocasiones a la palabra “mala”, nos da un poco de tirria pero en realidad explica muy bien el concepto.

La alta reputación de un hotel es lo que te permite vender tus habitaciones más caras que tus competidores, hacer un revenue más eficiente.
¿Cómo se mide la reputación de un hotel? Pues muy sencillo: es lo que dicen tus clientes de tu hotel.

¿Dónde está ese dato? Básicamente en la valoración de Booking.com por su seriedad (los que valoran son exclusivamente clientes que han estado en tu hotel reservando a través de Booking.com) y, por su universalidad, la de TripAdvisor, aunque menos estricta ya que cualquiera puede valorar un hotel aunque nunca haya estado en él.

Quieres hacer una media al ser la valoración de Booking.com sobre 10 (pocos bajan de 7 puntos) y la de TripAdvisor sobre 5 sugerimos quitar cinco puntos a la de Booking.com (por ejemplo de 8,7 menos 5 quedaría en 3,7) y sumarla a la de TripAdvisor (4 por ejemplo) que nos daría 7,7 en este caso y podrías compararla con las de tus competidores.

Estas son nuestra cuatro variables para valorar la competitividad online de tu hotel. 


lunes, 26 de octubre de 2015

El poder del email remarketing.



Alguna vez has entrado en una tienda, te has probado unos vaqueros y justo antes de ir a pagarlos, cambias de idea y decides irte de la tienda. Bien, pues esta situación tiene lugar millones de veces al día.

Si estás en un centro comercial, el vendedor no te perseguirá durante todo el día para que te termines comprado esos vaqueros. Sin embargo, cuando compras online, la tienda puede contactarte a las pocas horas con la esperanza de traerte de nuevo a su site y que finalices tu compra.

¿Qué es el email remarketing?

Para conseguir atraer de nuevo a visitantes que iniciaron un pedido a tu página y finalizarlo, puedes atraerlos con el email remarketing.

El remarketing es una técnica que es usada cuando un visitante de la página la abandona antes de realizar una acción, como por ejemplo completar un pedido. En este caso usaremos una campaña de email como herramienta de remarketing.

Imagina que tienes 10.000 visitas y solo 90 completan un pedido, entonces tendrás una tasa de conversión del 3%, pero aún tienes capacidad para ampliarla con la oportunidad que te brinda el remarketing para recuperar esas ventas potenciales con, simplemente, el envío de un email.

Un estudio de Forrester concluyó que las campañas de email remarketing pueden generar cuatro veces más ingresos que las campañas de email que se envían sin un target específico.

¿Por dónde empezar a hacer remarketing?

Si quieres puedes empezar desde hoy (de manera manual sí fuera necesario). Hay varios puntos gatillo que puedes preparar para iniciar una campaña de email retargeting. Aquí te enumero a modo de ejemplo alguno de ellos:

1) Cuando un visitante añade un producto a la cesta y luego la abandona.

2) Cuando un visitante se comienza a registrar, pero no completa el proceso.

3) Cuando un visitante consulta la ficha de un producto pero no lo compra en los siguientes 7 días.

4) Cuando un visitante no ha comprado nada en los últimos 6 meses

Estas son solo algunas ideas ya que deberás estudiar tu customer journey para detectar todos aquellos puntos gatillo que desencadenen el envío de tus campañas de email remarketing.

El remarketing es una cuestión de imaginación y de estrategia.

¿Cuándo enviar una campaña de email marketing?

Ahora que ya sabes qué es el remarketing o el retargeting y en qué consiste, debes conocer con cuanta periodicidad deberás hacer los envíos de email. Las buenas prácticas recomiendan lo siguiente:

a) Primer email – Inmediato: Este primer email será para preguntarle al usuario si ha habido algún problema con el proceso de compra y proveerle así de soporte técnico. Es una primera toma de contacto.

b) Segundo email – 23 horas: Este segundo email será para tratar de convencer al cliente y demostrar porqué tiene que comprar en tu sitio web. Para ello deberás mostrar opiniones de tus productos además de dejar bien clara tu USP (propuesta única de valor). Demuéstrale porqué eres el mejor.

c) Último email – 6 días y 23 horas después: Si aún el cliente no ha realizado la compra en este periodo, llega la hora de quemar el último cartucho. El email final deberá contener una oferta, ya sea un descuento en el producto, envío gratis o un periodo de prueba gratis, según tu negocio. Piensa que tiene que tener gancho.

El remarketing es una forma de llegar a los usuarios que han visitado tu web pero no han completado un proceso que tu habías determinado previamente.

Conclusiones:

El email remarketing es una técnica que puede darte muchos beneficios con muy pocos recursos. Su efectividad para mejorar la tasa de conversión está comprobada así que solo te queda captar el email del usuario, para luego recordarle lo que ha dejado pendiente en tu site.
  
FUENTE:


viernes, 23 de octubre de 2015

Los viajeros de negocios, los que más realizan el check-in online.



Los resultados del estudio del London City Airport muestran el impacto de la tecnología en la experiencia del cliente, quien quiere ahorrar tiempo y tomar el control de su viaje.

El 53% de los pasajeros de avión realizaron su check-in electrónico e imprimieron las tarjetas de embarque en casa o se las descargaron en el móvil en lo que va de año, lo que supone un incremento del frente al 43% registrado en 2014, según un estudio elaborado por London City AirportAdemás, hay que destacar que son viajeros de negocios los más habituados a realizarlo de manera online. En concreto, casi dos tercios (61%) de los pasajeros de London City Airport lo lleva todo hecho cuando llegan al aeropuerto, en comparación con menos de la mitad (45%) en el caso de los pasajeros de ocio.

En términos generales, únicamente uno de cada cinco viajeros (20%) utilizó un mostrador de facturación del aeropuerto. Un descenso significativo comparado con el mismo periodo del año pasado cuando uno de cada tres (36%) solicitó la atención de un miembro del personal dedicado a los registros.

Así los quioscos de auto servicio para el check-in han incrementado su popularidad, ya que su uso ha pasado de 10% a 21% en 12 meses.

Impacto de la tecnología:

El aeropuerto asegura que estos resultados muestran el impacto de la tecnología en la experiencia del cliente quien pone de manifiesto su deseo por ahorrar tiempo y la confianza a la hora de tomar el control de su viaje sin la necesidad de ser asistido por otra persona.

"Estos datos demuestran que cuatro de cada cinco pasajeros que vuelan desde London City Airport realizan el check-in por sí mismos, online o a través del quiosco en la terminal", según el consejero delegado del aeropuerto londinenses Declan Collier.

London City Airport tiene la proporción más alta de viajeros de negocios de cualquier aeropuerto del Reino Unido (alrededor del 55% de los pasajeros). La buena reputación de aeródromo se debe a su excelente ubicación tan cerca de Canary Wharf, el centro de la ciudad y Westminster, todo a unos 30 minutos en transporte público.





jueves, 22 de octubre de 2015

El número de pernoctaciones en hoteles creció un 4'5% en agosto de 2015 con 44'9 millones de estancias registradas.



Destaca el descenso de casi el 6% en las estancias de españoles en las Islas Canarias durante agosto.

Verano al alza en cuanto al número de visitas en hoteles españoles. En agosto, España registró 44,9  millones de pernoctaciones en hoteles, un 4,5% más que en el mismo mes de 2014. Además, el número de residentes en España que hicieron noche en algún hotel aumentó un 5,2%, mientras que el de no residentes lo hizo un 4%, según datos del INE.

Por destinos, los residentes en España optaron por Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana y Canarias con tasas anuales de variación en el número de pernoctaciones del 1,5%, 17,4%, 2,8% y –5,7%, respectivamente.

Por contra, los turistas no residentes en nuestro país escogieron sobre todo las Islas Baleares, con un 35,1% del total de pernoctaciones. En esta comunidad las pernoctaciones de extranjeros suben un 2,3% respecto a agosto de 2014. Les siguen Cataluña (21,9%, 1,8% menos) y Canarias (19,2% , un 5,4% más).

Estos datos explican que en agosto el 76,7% de las plazas ofertadas se cubrieran, lo que supone un aumento anual del 4%. Sin embargo, la estancia media se situó el mes pasado en las 3,8 noches por viajero, un 0'4% menos que en agosto de 2014.

Islas Baleares registraron el mayor nivel de ocupación por plazas durante agosto (92,9%). Le siguen Canarias (86,8%) y Comunidad Valenciana (82,9%).

El mes pasado, la tasa anual del Índice de Precios Hoteleros (IPH) se situó en el 4,9%, 0,4 puntos mas que en julio, y dos puntos por encima de la de agosto de 2014.

Por países de origen Reino Unido y Alemania fueron los dos grandes países emisores, concentrando el 26,7% y el 21,7% respectivamente sobre el total de pernoctaciones de no residentes. Esta cifra supone un descenso del 12,2% en el caso de Reino Unido y del 3,7% en el de Alemania.

Las pernoctaciones de viajeros procedentes de Francia, Italia y Países Bajos (los siguientes mercados emisores) registran unas tasas anuales del 10,0%, 8,2% y 15,8%, respectivamente.

FUENTE:


miércoles, 21 de octubre de 2015

España recibirá más turistas de Asia si se posiciona como destino de compras.



La OMT apoya el desarrollo del turismo de compras a escala global.

Los turistas internacionales gastan cerca de 700.000 millones de euros anuales en compras por todo el mundo, según un informe de la Organización Mundial del Turismo. Precisamente, la asamblea general de la OMT que se celebró la semana pasada en Medellín aprobó varias iniciativas para seguir impulsando este segmento. Ello requerirá una estrecha colaboración entre los agentes públicos y privados, según apuntó Elena Foguet, directora de Negocios de Value Retail en España.

¿A qué se debe su presencia en Medellín?
Nuestra compañía, Value Retail, es Miembro Afiliado de la OMT desde hace años. Fuimos la primera empresa de retail [ventas al por menor] en adherirse, dado que nuestro modelo de negocio está dirigido cien por cien al turista. Nuestros "villages" están pensados para tener una experiencia mientras realizas las compras. Tenemos nueve en Europa (dos de ellos en España) y uno en China. Nuestra oferta es de marcas de moda, accesorios y complementos, con firmas de lujo y premium.

¿Por qué hablamos de las compras como una experiencia para el turista
El turista es quien tiene el tiempo para disfrutar de esta experiencia de compras. Cuando estás de viajes y desconectas del día a día, la actitud y situación emocional es completamente diferente, sea para disfrutar de la playa o de un día de compras. Por eso nos dirigimos al cliente que tiene ese tiempo y específicamente a los mercados emisores donde las compras forman una parte importante de su decisión a la hora de elegir el destino y organizar la agenda de su viaje.

¿A qué mercados se refiere?
China, sudeste asiático, Oriente Medio -que está creciendo muchísimo- India, México, Colombia, Rusia...

¿El mercado emisor ruso no ha caído este año?
A pesar del retroceso en la llegada de turistas a España, sigue siendo un mercado muy importante para el turismo de compras.

¿Y los mercados tradicionales europeos?
No los descartamos para nada, pero se encuentran en otro nivel.

Antes ha mencionado China en primer lugar. Allí tienen previsto abrir un segundo village ¿no es así?
El año pasado inauguramos el Suzhou Village, una zona turística al norte del país, de 25.000 metros cuadrados. Y el año que viene abrimos el segundo centro en Shangai, dentro del complejo que va a desarrollar Disney.

Y en las Américas prevén alguna apertura?
Por el momento no. En Estados Unidos el modelo de outlets es diferente al que hemos desarrollado nosotros. El estadounidense Scott Malkin, el principal accionista de Value Retail, fue el promotor de las galerías Rodeo Drive en Beverly Hills y  posteriormente quiso aplicar ese concepto de lujo y servicio a un nuevo modelo de outlet en Europa, desembarcando primero en Londres y luego en España. Y por eso estamos en el sector turístico, porque para llegar a nuestros clientes, vamos a los mercados emisores, invertimos promocionándonos allí, al igual que hace cualquier otra empresa de la industria turística.

¿De qué temas han tratado en la asamblea general de la OMT en Medellín?
Hace dos años, la OMT lanzó el primer informe global sobre turismo de compras. Ahora se han creado comités de trabajo para seguir apoyando este segmento para que todo el sector público y privado vayan integrando las compras en la cadena de valor del turismo.

¿Integrar de qué modo?
Para empezar, es importante que administraciones públicas, hoteles, turoperadores, aerolíneas, agencias, etc, entiendan lo que supone el turismo de compras en términos de perfil de cliente, hábitos, visados, transportes, conexiones, horarios comerciales... Nuestra labor, cuando acudimos a estas reuniones de la OMT como Miembro Afiliado, es sensibilizar a todos estos agentes. Queda mucho por explicar, pero estamos avanzando muy bien.

¿También en España?
Turespaña lanzó un programa de turismo de compras y esto ya es un paso muy importante. Otras instituciones de comunidades autónomas y países europeos también apoyan a este segmento, así como cadenas de hoteles, intermediarios, aerolíneas, etc, que también entienden cada vez más cuál es el valor añadido del turismo de compras

¿Valor añadido?
El mercado emisor de Oriente Medio, por ejemplo, prioriza los destinos en función de la oferta de compras que hay. Igual que el mercado chino. ¿Por qué París recibe 1,7 millones de turistas chinos al año y tiene proyección de recibir dos millones? Pues resulta que casi el 90% de esos turistas viaja a la capital francesa por su oferta de compras. ¿Por qué no España puede tener un nivel igual de captación? Todo esto al final revierte en una cadena de valor muy importante para el país pues en las compras estamos hablando tanto de firmas internacionales como nacionales, que son vistas como referencia y logran proyección por todo el mundo.

¿Puede darnos algunas cifras del último ejercicio
En nuestros outlets de Europa hemos recibido 32,5 millones de visitantes en 2014, más del 50% de ellos eran turistas. Y las cifras de devolución de impuestos (tax free, tax refound) registran crecimientos cada año de doble dígito.

FUENTE:

martes, 20 de octubre de 2015

El turismo rural se busca en el móvil y se reserva en el PC.



El comercio electrónico en España ha crecido un 24,8% en 2014 y el sector viajes es el que mayor volumen de negocio genera según los últimos datos de la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia).

Ante estos datos, y haciendo hincapié en el turismo rural, cabe preguntarnos, ¿desde dónde se hacen las reservas? Pues no nos cabe ninguna duda de que existen unos dispositivos más apropiados que otros para echar un vistazo a las ofertas y que no tienen por qué ser también los más adecuados para reservar.

Así, los smartphones y tablets lideran las visitas a la web, con el 56,11%(44,34% y 11,77%, respectivamente), que se traducen en el 41,96% de las reservas (29,98% desde móviles y 11,98 desde tablets). Mientras que por otro lado, nos encontramos con los ordenadores, a través de los cuales se realizan menos visitas (43,88%) que desencadenan en un 58,03% de las reservas online (unos porcentajes extraídos del tráfico en el portal de alojamientos www.clubrural.com).

Las conclusiones que podemos deducir son que los viajeros recurren a pantallas más pequeñas y portables, como pueden ser la de los móviles o tabletas para informarse, puesto que lo pueden hacer en cualquier lugar y momento; para después, una vez en casa, confirmar la reserva del lugar a través del ordenador. El tamaño parece ser importante a la hora de escoger lugar de vacaciones, pues el porcentaje de conversión se reduce según la medida del dispositivo: el primero es el ordenador personal, después la tablet y, por último, el móvil.

Entre los datos de tráfico móvil destaca también el crecimiento del Whatsapp, como medio para realizar visitas, que en 2015 se ha convertido ya en la cuarta fuente, tras el tráfico orgánico, el directo y el de pago CPC. Además, tras el pago y el orgánico, el de Whatsapp es el tercero que mejor convierte en reservas.


FUENTE:
http://sabemosdigital.com/trip/2814-el-turismo-rural-se-busca-en-el-movil-y-se-reserva-en-el-pchttp://sabemosdigital.com/trip/2814-el-turismo-rural-se-busca-en-el-movil-y-se-reserva-en-el-pc

lunes, 19 de octubre de 2015

Aumenta el alcance de tus publicaciones en Facebook.


Estamos en Facebook, en el perfil de nuestra empresa escribiendo una publicación genial, tenemos todo listo así que decidimos pulsar el gran temido botón “publicar” y entonces, pasan los segundos, luego los minutos y por último las horas, y… ¡Nada! ¡No pasa nada! ¿Pero por qué? ¿Por qué no he recibido ni un mísero “me gusta”?

Volvemos al perfil, revisamos la publicación y… ¡Oh! ¡No puede ser! ¿A tan pocas personas le ha llegado mi publicación?

¿Te ha pasado esto en más de una ocasión? ¿Has creado una fantástica publicación en Facebook qué luego nadie ha visto? Aunque no lo parezca, esto le ocurre a la mayoría de las empresas, hasta los Community Managers nos tiramos de los pelos cada vez que creamos una perfecta publicación y no obtiene los resultados que esperábamos.

En la mayoría de ocasiones esto es debido a que Facebook restringe nuestras publicaciones y sólo le aparece en el muro de noticias a aquellas personas que las considera como afines a la empresa o bien, a aquellas personas que Facebook considera que dichas publicaciones les puede parecer interesantes en función de sus gustos e intereses.

Cuando realizamos una publicación en Facebook, lo normal es que el alcance de dicha publicación llegue tan sólo al 10% de los seguidores, entendiendo como alcance el número de personas que han visto la publicación en su muro de noticias. Así por ejemplo, si tuviéramos unos 600 seguidores, cada publicación llegaría tan sólo a unas 60 personas.

El porcentaje de personas a las que si les llegan las ultimas actualizaciones de la empresa son personas que interactúan con la marca periódicamente. Por ejemplo, una persona que normalmente le da a “me gusta” a las publicaciones de una empresa y comenta de vez en cuando, Facebook la considera como interesada en la empresa y probablemente le aparecerán todas las actualizaciones que haga la empresa en su muro de noticias.

Pero si por el contrario, pasan varias semanas desde que una persona no ha interactuado con la página de la empresa, probablemente ya no le aparezcan las últimas actualizaciones en su muro.

¿Y qué podemos hacer para que lleguen a más personas nuestras publicaciones?

Para poder reactivar nuestro Facebook y que las publicaciones tengan un mayor alcance, hay que conseguir despertar a la audiencia, es decir, hay que conseguir los apreciados “me gustas”, que los usuarios escriban comentarios y que compartan el contenido ya que cuantas más personas haya interactuado con la publicación, mayor alcance tendrá.

Facebook considerará el contenido más interesante, el que más se comparta, después el que más se comente y por último el que más likes haya conseguido. De esta forma, lo más importante es conseguir que el contenido se comparta, después que se comente y por último que le den a “me gusta”, para así conseguir un alcance mayor.


Para lograr que tus seguidores interactúen con tus publicaciones, puedes aplicar las siguientes estrategias:

#1 Crear contenido dirigido a tu público.
¿Piensas en tu cliente cada vez que realizas una publicación? ¿Creas contenido que realmente es interesante y útil? ¿Le creas valor? Piensa en tu cliente ideal y crea contenido enfocado hacia él.

#2 Publicar a la mejor hora posible.
¿Sabes interpretar las estadísticas de tu Facebook? Conocer la mejor hora para publicar en tu perfil es fundamental. Facebook te facilita unas estadísticas de las últimas semanas donde te explica a través de una gráfica cuándo son las horas donde más público hay conectado.

#3 Añadir varias imágenes en una misma publicación.
Incluir diferentes imágenes en una misma publicación siempre despierta la curiosidad y ganas de hacer click para conocer el resto de imágenes. Es fundamental que dichas imágenes sean atractivas y que estén relacionadas con la misma publicación.

#4 Incorpora una llamada a la acción.
Al final de cada publicación incluye una pregunta o una llamada a la acción de lo que tiene que hacer el usuario cuando vea la publicación, por ejemplo: ¿Y a ti qué te parece? ¡Conoce más en aquí!

#5 Incluye emoticonos y hashtags.
En un muro repleto de noticias, el usuario sólo presta atención unos segundos a cada actualización, por lo que todo recurso para captar su mirada no está de más.
Está demostrado que las publicaciones con emociones, emoticonos y hashtags tienen un mejor resultado.

#6 Actualiza constantemente. 
Si no hay una actualización constante, la gente se olvidará de tu página. Como te he explicado anteriormente, una persona que no ha interactuado en semanas con una página de empresa, Facebook lo interpreta como que no le interesa y no publicará las últimas novedades en su muro de noticias, perdiendo de esta forma a este seguidor. Por eso es tan importante mantener constantemente actualizado el perfil de la empresa si no, el esfuerzo no servirá de nada.

FUENTE: