martes, 30 de junio de 2015

Guía para saber si estás bien posicionado en Google.



Sin un buen proceso de medición de resultados SEO no sabremos si todos nuestros esfuerzos han servido para algo o si vamos por el buen camino hacia una optimización web adecuada a las necesidades de nuestros usuarios, porque es posible que estemos atrayendo mucho tráfico a nuestra web, pero, ¿está este tráfico convirtiendo?

         En ocasiones los números generales de tráfico orgánico procedente de buscadores parecen no reflejar todo el trabajo dedicado al SEO de una página o no abordar con detalle datos que pueden ser considerados vitales a la hora de medir y posteriormente tomar decisiones.

Está claro que cada página es diferente y que la de un negocio B2B no buscará los mismos datos que una tienda online, o que una página estrictamente corporativa no analizará las mismas cifras que un directorio.

Aún así, en SEO podemos hablar de unos KPIs comunes que, con pequeñas modificaciones o añadidos, nos servirán para medir, analizar y evaluar los resultados de nuestro trabajo en SEO:

Medición de resultados SEO: Los KPIs

Visitantes únicos
El dato más utilizado siempre en cualquier análisis de una web será siempre el del tráfico. Es decir, cuántas personas pasan por nuestras páginas.
Es importante recalcar aquí la diferencia entre visitas y visitantes únicos. Para un análisis correcto de nuestros datos debemos centrarnos en los visitantes únicos ya que es la cifra más real de tráfico a la web.

Páginas vistas
La media de páginas vistas por cada visitante puede desvelarnos problemas en nuestro contenido o la posibilidad de estar dirigiéndonos a un público objetivo equivocado o de baja calidad para nuestros intereses.

Número de keywords de entrada
Cuando una página no está correctamente optimizada, el número de keywords a través de las que entran los usuarios suele ser bajo o, al menos, más bajo de lo que el tamaño de nuestra página debería esperar. En un proyecto SEO se debe medir el aumento de estas keywords ya que, a mayor número de palabras clave por las que competimos, mayor número de puertas de entrada para los usuarios y, en consecuencia, mayor número de visitas.

Tráfico de marca vs. Tráfico no marca
En algunas ocasiones el tráfico relacionado con palabras de marca copa la mayoría de las búsquedas con las que nuestros visitantes aterrizan en nuestra web.
Esto nos ofrece un dato para aumentar el tráfico a través de palabras clave relacionadas con nuestro producto o servicio que no estarían englobadas dentro del denominado tráfico de marca.

Rankings
Es bueno mantener cierto control sobre nuestras posiciones en buscadores con determinadas palabras clave.
Una muestra de nuestras keywords y su evolución a lo largo del tiempo nos indicará si nuestro trabajo está obteniendo los resultados deseados.

Páginas indexadas
Usando Webmastertools podemos ver la cifra aproximada de páginas que los buscadores conocen de nuestro sitio web, sobre todo estudiándolo en el tiempo, nos puede desvelar datos interesantes sobre el rendimiento de nuestras páginas más nuevas.
Ya que los buscadores no nos muestran datos fiables, podemos utilizar nuestro propio sistema para ver el número de páginas que reciben tráfico de buscadores. En este sentido podemos utilizar nuestra herramienta de analítica web para analizar la evolución en el tiempo de las landing que reciben tráfico y de las urls dentro de nuestra web que, aún no siendo landing, tienen visitas.

Link entrantes
Si estamos realizando campañas de linkbuilding debemos mantener un control de la evolución de nuestro trabajo.
Al igual que ocurre con el número de páginas indexadas, el comando “link” que utilizábamos para que los buscadores nos mostraran el número de links entrantes a nuestra web, no muestra datos reales. Sin embargo sí ofrecen otras herramientas, como el ahrefs o Webmasters Tools, donde podremos ver el número exacto de enlaces hacia nuestro sitio web.

Tiempo de permanencia
Otra de los datos revisados a simple vista en los primeros análisis es el tiempo medio de permanencia de las visitas en nuestra web o en una página o sección específica. Un tiempo de permanencia bajo o una disminución progresiva de la media, puede indicarnos que estamos dejando de interesar a los usuarios con nuestro contenido o que, una vez más, nos estamos dirigiendo a un público equivocado.

Bounce rate
Al igual que el punto anterior, el bounce rate o tasa de rebote puede ser un indicador de errores en nuestro sitio web o en una página concreta. El hecho de que un porcentaje importante de usuarios llegue a nuestra web desde un buscador y, sin navegar por ninguna otra página, nos abandone, puede mostrarnos multitud de factores problemáticos en nuestro sitio, desde problemas técnicos hasta el hecho de estar captando al público erróneo.

Conversiones de tráfico de búsqueda
El objetivo final de una web siempre será la conversión. Por conversión podemos entender impresiones, ventas, suscripción a nuestros servicios, boletines, etc.
Por tanto, uno de los análisis más importantes desde cualquier enfoque, incluido el SEO, sería comprobar el resultado de conversiones del tráfico gratuito procedente de buscadores a lo largo del tiempo y comparándolo con otros canales.
Este punto es especialmente importante ya que en SEO debemos buscar mejorar no sólo los datos cuantitativos, sino también los cualitativos para completar el círculo de nuestro trabajo.

Por último, es necesario destacar que no es suficiente abrir nuestra herramienta de analítica web y obtener la comparativa del último periodo con el inmediatamente anterior. Debemos recordar compararlos siempre con el mismo periodo del año anterior, teniendo en cuenta la estacionalidad y cualquier factor, interno o externo, que pueda haber hecho variar las cifras de un modo anormal.

Si quieres mejorar tu negocio es básico conocer la situación desde la que partimos, para ello, es necesario utilizar herramientas de Analítica Web que nos faciliten los indicadores imprescindibles para medir y (y saber cómo mejorar los resultados reales). Estos indicadores se conocen como KPI’s (Key Performance Indicators), que traducido al idioma de Cervantes serían Indicadores Clave de Desempeño.




lunes, 29 de junio de 2015

5 estrategias para atraer más lectores a tu blog.



¿Quieres atraer más visitantes a la bitácora de tu sitio web? ¿Buscas formulas para que tu audiencia vuelva a visitar tu página para más información una y otra vez? ¿Quieres conseguir suscriptores?

Si es así, aplica las siguientes 5 estrategias para atraer más lectores al blog.

Puede que ya sepas que es necesario crear contenido de manera regular y que sea útil y de gran calidad. Pero no conseguirás los resultados esperados, al menos que los visitantes del blog realmente lean el contenido y se involucran. Pero para que esto suceda, parte de la base de un buen diseño web o blog.

1. Facilita múltiples maneras de suscribirse.
Debido a que cada persona tiene su preferencia en cuanto a la forma de estar informada, conviene ofrecer distintas formas de recibir la información que le interesa. Algunas opciones son:
a. Lista de correos electrónicos:
Posiblemente sabrás que uno de los puntos más importantes en el marketing online es el crecimiento de la lista de correos electrónicos. Tener una buena base de e-mails basado en suscripciones sirve para informar de manera legal a las personas interesadas en tus productos o servicios.
b. RSS.
RSS (Really Simple Syndication) es un formato que permite suscribirse de forma sencilla y gratuita a la publicación de contenidos de un blog o sitio web.
En Marketing Ayuda también existe la opción RSS para suscribirse.
c. Social Media suscripciones como parte de las 5 estrategias para atraer más lectores al blog.
Otra de las posibles vías para ganar adeptos a tu blog es facilitar la suscripción vía los distintos canales de Redes Sociales, como pueden ser Google Plus, Facebook, Twitter, etc. Las distintas plataformas de Social Media forman hoy en día una parte muy importante del marketing online.

2. Publica contenido regularmente.
Aparte de publicar contenido único, útil e interesante que sea de alta calidad, es necesario publicarlo de manera regular. Es importante que tu audiencia sepa cuando pueda esperar una nueva entrada de blog. Por ejemplo que día de la semana vaya a recibir un Newsletter (boletín de noticias) con las últimas publicaciones. O cuando pueda leer las novedades en tu sitio web o blog.
Una cierta constancia es importante de cara a los lectores para que sigan suscritos e interesados. Ellos esperan recibir o leer alguna que otra publicación regularmente. No necesariamente hay que publicar algo todos los días, pero sí conviene una publicación al menos una vez a la semana.
No publiques algo 3 días seguidos y después nada durante semanas. Para eso están los posts programados (si utilizas WordPress). Aparte ten en cuenta el factor posicionamiento SEO blog.

3. Diseña tu blog adecuadamente.
Otra de las estrategias para atraer más lectores al blog turístico es su diseño y el menú de navegación. Si quieres que alguien visite tu página web o blog, no sabrás en principio cual será la página de entrada. Que página, post o comentario en Internet ha visto que le haya hecho visitar tu blog o web.
Para aumentar el tiempo que un lector permanezca en tu blog y asimismo incrementar su interés, facilita la navegación por el sitio:
Agrupa los artículos en categorías adecuadas que sean bien visibles en todo el blog.
Respecto a cada publicación indica los posts relacionados con la temática.
Haz visible y navegable con un clic la siguiente y anterior entrada del post visionado.
Seguro que así un visitante encuentre más información que le interese. Y será más propicio a suscribirse si no lo haya hecho ya. Y por supuesto que cumpla las directrices de Google respecto a la usabilidad con dispositivos móviles, etc.

4. Consigue ideas de los lectores para más contenido.
Otra estrategia para que la gente visite o vuelva a tu bitácora, es pedirles que dejen comentarios o preguntas acerca de una temática concreta o respecto a un artículo en concreto. Facilita la opción de dejar un comentario al final de un post publicado. Ver un ejemplo al final de este artículo. Pero no te olvides de contestar en cuanto sea posible.
También podrías hacer una encuesta.
Toda esta información recopilada tiene una doble ventaja: sirve para poder elaborar más contenido que a la vez es algo que interesa a muchos de tus lectores. Si publicas contenido especifico para ellos, volverán una y otra vez a tu sitio web o blog. Y con ello aprenderás que tipo de contenido importa a los demás. Y podrás concentrar mejor tus esfuerzos.

5. Promoción como parte del plan de marketing.
Y como última de las tácticas y estrategias para atraer más lectores al blog, considera promocionar el contenido. Con ello promocionas tu producto o servicio y conseguirás más lectores (fieles) que se suscriben, siempre y cuando sigas las demás tácticas mencionadas.
Opciones hay varias, como por ejemplo en las Redes Sociales.
Si eres de los que tienen una cuenta en por ejemplo Google Plus, Facebook o Twitter, puedes fijar una entrada en la parte superior. Con ello consigues que tu contenido importante sea siempre visible si una persona ve tu cuenta y no se pierde entre tanto Repinear, Retuitear, etc. Muchas de mis publicaciones son fijadas hasta el siguiente artículo subido a Social Media.
También existe la posibilidad de hacer una pequeña inversión con Facebook o Twitter Anuncios para promocionar tu contenido.
También podrías probar publicar en un blog de un tercero o redactar una nota de prensa para aumentar la difusión.

Conclusión:
Respecto a las 5 estrategias para atraer más lectores a un blog, recuerda: facilita la vida a los lectores. No se debe dar nada por hecho. Incluye en tu blog múltiples opciones de suscripción y que sean bien visibles. Estructura bien tu blog y publica contenido de calidad al menos una vez por semana.
En caso contrario te será más difícil hacer crecer tu audiencia. Los visitantes no permanecerán más tiempo en tu blog ni se suscribirán si no encuentran lo que buscan de forma rápida y precisa.




viernes, 26 de junio de 2015

La revolución de los dispositivos móviles y otras tecnologías están cambiando profundamente el sector turístico.



Sin duda, uno de los factores que más cambios ha generado en el sector turístico, ha sido el impacto de la revolución tecnológica y la sociedad de la información, que ha transformado profundamente todas las etapas del viaje. Desde como nos inspiramos para decidir donde viajamos, pasando por  la forma en que planificamos y contratamos los viajes, la forma en que nos queremos comunicar con los proveedores turísticos y las necesidades tecnológicas que tenemos durante nuestro viaje.

La tecnología ha permitido a los turistas tener un mayor acceso a la información y a diferentes ofertas y proveedores, lo que les ha dado una nueva posición de poder.

Sin duda Internet ha sido el elemento que más ha transformado la industria. Hace unos años, nos dio la posibilidad de conocer mejor los destinos a los que queríamos viajar (con contenidos más audiovisuales) y poder comparar mejor los proveedores (a través del auge de las webs de valoraciones).

En los últimos años, Internet ha modificado las relaciones económicas dentro del sector turístico, al facilitar la relación directa entre proveedores turísticos y los propios turistas, alterando drásticamente el papel de los intermediarios.

La revolución tecnológica acelerara su velocidad. A finales de 2016, 4.500 millones de personas en el planeta tendrán un teléfono inteligente, en comparación con los 2.800 millones actuales. La revolución más reciente ha sido la democratización de los teléfonos móviles, que han pasado a ser asequibles para la gran mayoría de la población y se han convertido en el elemento tecnológico que más tiempo pasa con nosotros. Llega a competir en atención, incluso con la todopoderosa televisión.

Este reinado de los Smartphones ha modificado radicalmente la forma en que buscamos información, compramos productos y servicios o como nos relacionamos con el mundo exterior.

Los consumidores ahora demandan tener comunicación bidireccional con los proveedores, poder personalizar su experiencia y poder pagar productos y servicios directamente desde su móvil. Las compras a través de móviles no van a dejar de crecer y dentro de poco veremos como los móviles serán medios de pago normales en hoteles, taxis, tours, restaurantes o para opciones de ocio y entretenimiento durante el viaje.

La revolución de Internet también nos lleva a algunos conceptos tecnológicos que van a tener gran relevancia en el turismo:

Cloud computing – por el cual, toda la información de las empresas se cuelga en la web y está accesible desde cualquier lugar y en cualquier momento. Cada día más empresas tienen toda la información relevante en la Nube. La mitad de la inversión en tecnológicas de la información (TIC´s) en los próximos años, se destinará al almacenamiento y gestión de datos en la nube.

Wearables – Internet sale de los ordenadores y de los smartphones, para estar disponible en todo tipo de dispositivos. Esto permitirá estar conectado a la red desde diferentes soportes como relojes, ropa, zapatillas o el coche.

Es el proceso que se denomina el Internet de las cosas, que va a permitir que todos los elementos y objetos de nuestra vida cotidiana estén conectados a Internet y entre sí. Hoy ya tenemos muchos elementos conectados directamente a la red, pero utilizan lenguajes diferentes y no se pueden comunicar entre sí.

Dentro de unos años, todos los elementos de una ciudad podrán dialogar entre sí e intercambiar información, lo que llevará al desarrollo de ciudades inteligentes, donde todos los elementos están coordinados entre sí y se logra una gestión óptima de los servicios públicos y una comunicación fluida con los ciudadanos y con los turistas.

Todos estos nuevos flujos de información, darán impulso al concepto del Big Data, que se entiende como la recolección y análisis de información relevante de los ciudadanos (y turistas en nuestro sector) que permita anticipar su comportamiento y ofrecerles productos y servicios personalizados que encajen con sus gustos y necesidades. Esto puede ayudar a mejorar la experiencia de los turistas e incrementar su gasto.

El uso del Big Data en el turismo, tendrá su reflejo en las Smart destinations, que serán destinos turísticos que podrán ofrecer a los turistas (a través de sus dispositivos móviles) gran cantidad de información y productos y servicios personalizados acorde a sus gustos y necesidades, que redundará en una mayor satisfacción y poder de prescripción.

La tecnología también ha influido en la comunicación turística. Ahora los turistas tienen canales de comunicación directos con los destinos y se han multiplicado los canales, que exigen adaptar mensaje según características de cada canal. También han tomado mucha relevancia las Redes Sociales, como una de las principales fuentes de inspiración a la hora de viajar.

Por otro lado, otra tendencia es la creación de aplicaciones móviles en el sector turístico (apps) que permiten mejorar la experiencia de los turistas y tener contacto directo con el cliente. Los turistas hoy en día demandan información en tiempo real y comunicación bidireccional con los proveedores, en todas las etapas del viaje.

Estas aplicaciones también permiten recopilar información relevante de los patrones de comportamiento de los propios turistas que la usan, dar un servicio más personalizado y generar nuevo canal de venta de productos y servicios adaptados al gusto del usuario.

Por otro lado, otro elemento interesante es la experimentación que se viene desarrollando dentro del campo de la realidad virtual, donde hay varios proyectos que van a transformar la forma en que interactuamos con el destino, sus atractivos turísticos y servicios turísticos. Cabe destacar el trabajo desarrollado por:
>Oculus Rift:
>Google Glasses:
>Microsoft Lenses:
>Sony Morpheus:

Por otro lado, en los próximos años veremos el impacto que va a suponer la robótica y la inteligencia artificial, que aunque incipientes todavía, van a transformar radicalmente la vida en el siglo XXI, y como no, el turismo. Ya se pueden ver los primeros robots en hoteles de Japón que se utilizan para atender al turista en la recepción o para entregar en las habitaciones el room service.

Todos estos cambios tecnológicos hacen que destinos y empresas turísticas tengan que adaptarse tecnológicamente a las necesidades de los turistas, no solo desde el punto de vista de la tecnología y los servicios que ofrecen, sino también desde el punto de vista de la formación del personal que atiende a los turistas y que tiene estar a su altura.


FUENTE:


jueves, 25 de junio de 2015

3 herramientas online para gestionar tu hotel de manera más eficiente.




A través de la nube, los hoteles están equipados con una arquitectura que no sólo es poderosa hoy, sino que permanecen preparados para el cambio que es inevitable en el futuro. Según el Informe de viajes flash de Criteo:
>Las reservas a través de dispositivos móviles están creciendo más rápido que desde el escritorio de un ordenador, un 20% frente a un 2%.
>Smartphones y tabletas representan el 21 por ciento de las reservas de hotel
>El 12% de las reservas desde dispositivos móviles son realizadas desde aplicaciones móviles.

Más de 148 millones de reservas de viajes se hacen cada año. Es el momento de utilizar Internet para hacerse con un buen trozo de ese pastel.

Además, Cisco ha pronosticado que las aplicaciones en la nube representarán el 90 por ciento del tráfico mundial de datos móviles en 2018. Esto puede parecer una cifra sorprendente para algunos, pero tal vez no al considerar que las aplicaciones en la nube representaron el 82 por ciento del total del tráfico de datos móviles a finales de 2013, un hecho a menudo pasado por alto por los que se olvidan de que el uso de Internet, smartphone o tablet ya los pone en la nube: el nuevo ecosistema omnipresente donde se encuentran los viajeros y donde los hoteles, por lo tanto necesitan estar.

A continuación explicamos 3 herramientas en la nube que pueden servir de gran utilidad a la hora de gestionar tu hotel:

Oscar-Redforts
Es un software todo-en-uno: PMS, motor de reservas y gestión de canales integrada; perfecto para llevar el control de todo tu hotel en la nube. No importa si tu hotel es pequeño o grande, ya que no requiere apenas inversión. Con Oscar no tienes que instalar ningún software, simplemente acceder a tu cuenta desde cualquier ordenador con Internet y empezar a trabajar.
Puedes trabajar simultáneamente con todos tus empleados y definir lo que cada usuario puede ver y hacer. Cada día tus datos son duplicados continuamente y guardados en los servidores de Redforts en el renombrado centro de datos de Telecity Group PLC en Londres Reino Unido. Los expertos de Redforts se encargan de hacer tus copias de seguridad y asegurar la continuidad de tu empresa. Gestiona las reservas generadas de forma online gracias al sistema de motor de reservas.
Registra a tus huéspedes de forma manual o usa un escáner de documentos y conserva todos los datos de tus huéspedes, estando disponibles en cualquier momento. Genera facturas y facturas proformas profesionales en PDF con toda la flexibilidad necesaria.
Desarrolla informes estadísticos, financieros y operacionales de ocupación, facturación, impuestos etc. Conoce a tus clientes y accede a todos sus datos y historial de estancias, reservas y facturas. Crea listados de correos electrónicos para las campañas de marketing de forma dinámica.

Hootsuite
Un único punto de acceso para la administración de todos tus perfiles en redes sociales. Desde un único panel de control puedes programar publicaciones, publicar de forma simultánea en diferentes redes sociales, y leer las publicaciones de forma rápida y sencilla.
Además permite la administración de cuentas sociales para equipos, lo cual viene muy bien para empresas que usan, por ejemplo, Twitter para dar soporte técnico y atención a clientes.

Mailchimp
Mailchimp es sencillo e intuitivo. Permite enviar hasta 12.000 correos mensuales a 2.000 cuentas de correo de forma gratuita, así como importar tus contactos desde otra plataforma e integrar sus métricas con Google Analytics para que puedas medir los resultados de tus campañas.
Por otro lado, los informes de envío, son muy completos y permiten analizar multitud de variables. Puedes acceder a tus datos de cualquier dispositivo ya que dispone de una aplicación diseñada específicamente para dispositivos móviles.


FUENTE:


martes, 23 de junio de 2015

5 errores que pueden arruinar tu estrategia de video marketing.



Para hacer una estrategia de vídeo marketing no basta con subir un vídeo a YouTube. No es tan simple. Ten en cuenta que a diario se suben millones de vídeos y que probablemente un 95% de los vídeos están destinados a estar ocultos y ser olvidados desde el momento en el que se suben.

¿Cómo puedes conseguir que tus vídeos no estén en ese 95%? En primer lugar, evitando los 5 errores que pueden arruinar tu estrategia de vídeo marketing. Hay muchos más, pero estos 5 son los más graves y los que podrían echar por tierra un gran vídeo o una gran idea.

1. Vídeos demasiado largos
La duración ideal de un vídeo, sea promocional, explicativo o de cualquier tipo, es imposible de saber. Sin embargo, sí que se sabe que, en caso de los vídeos destinados para hacer publicidad en YouTube y resto de redes sociales, es importante que esos vídeos no vayan nunca más allá de los 2 minutos.
¿Por qué esa longitud? Porque se considera que en esos 2 minutos está la barrera que pueden “soportar” los usuarios, perdiendo toda la atención en el vídeo a partir de los 2 minutos. No siempre es así y en vídeos que no son promocionales no se cumple, ya que por ejemplo un vídeo explicativo suele durar mucho más.
Si vas a hacer una campaña de vídeo marketing y tu marca no es conocida, apuesta por los vídeos cortos de alrededor de un minuto o un minuto y medio. A medida que tu marca se haga conocida, podrás ir aumentando un poco la duración de los vídeos.

2. Aburrir hasta a las ovejas
El tiempo es oro en Internet. Ya nadie tiene tiempo ni para ver un anuncio antes de su vídeo preferido ni para sentarse a ver un aburrido vídeo corporativo durante 10 minutos. Hay que hacer los vídeos entretenidos, fáciles de “digerir” y fáciles de compartir.
Los vídeos divertidos suelen tender a ser mucho más compartidos, pero no siempre tienes que depender del humor para no ser aburrido. Condensar las ideas en infografías animadas, añadir una historia a través del storytelling y utilizar la locución y música adecuada ayudan a que, aunque no se divierta tal cual, se consiga mantener la atención del usuario.

3. Olvidarse del SEO
Subir un vídeo sin optimizar y esperar que comience a recibir visitas es uno de los errores más comunes. No optimizar el vídeo para el SEO hace que se pierdan miles de visitas “gratuitas” y que pueden llegar por el simple hecho de haber cuidado diferentes aspectos a la hora de subir y editar el propio vídeo.
Un vídeo optimizado para SEO está preparado para recibir visitas y visitas, conseguir clientes sólo por “estar ahí” y ayudar a que tu empresa se dé a conocer a lo largo del mundo gracias a YouTube. Aprende a posicionar tu vídeo en YouTube y domina el mundo del vídeo marketing gracias a ello.

4. No colocar una llamada a la acción
Creas el vídeo perfecto, los usuarios lo ven y… después se van por donde han venido. ¿De qué ha servido hacer el vídeo? De nada. Cada uno de los vídeos que se creen deben de tener un objetivo y deben enlazar hacia un lugar específico o provocar que quien lo vea haga algo.
Por ejemplo, si tenemos una tienda de material deportivo y creamos un vídeo emotivo para llegar a todos los que hacen deporte, como hace Decathlon, pero después no ponemos anotaciones ni llamadas a la acción para redirigir a las personas que ven el vídeo hacia nuestra web… ¿de qué nos sirve? De nada, a la gente le encantará el vídeo, pero no nos generará absolutamente nada.

5. Enlazar con una landing page de poca calidad
Al igual que en el punto anterior, si creas un vídeo promocional muy bueno y le pones un call to action adecuado, pero después llevas al usuario a una página de aterrizaje de poca calidad, tampoco te va a servir de nada.
Por ejemplo, anuncias un producto en uno de los distintos formatos de publicidad de YouTube y creas un vídeo fantástico. Después, te das cuenta de que a pesar de recibir visitas, no conviertes nada. ¿Por qué? Porque o bien estás llevando al usuario a la página de inicio de tu web, lo que no sirve para nada, o porque tu landing page creada para ese producto no se entiende o no motiva a comprarlo.

Si quieres crear páginas de aterrizaje optimizadas para el vídeo marketing, te recomendamos ver nuestro artículo cómo aprovechar al máximo un vídeo promocional con una landing page.




lunes, 22 de junio de 2015

Entendiendo al viajero del futuro.




Un nuevo informe insta al sector del viaje a crear "experiencias de compra" personalizadas a partir de las motivaciones de los viajeros del futuro.

Un informe encargado por Amadeus y elaborado por Frost & Sullivan ofrece a aerolíneas y otros proveedores de productos turísticos asesoramiento práctico para el desarrollo de estrategias encaminadas a brindar una experiencia más satisfactoria en los segmentos emergentes de esta industria.

Los hallazgos del estudio se fundamentan en las seis “tribus de viajeros” identificadas en Future Traveller Tribes 2030: Understanding tomorrow’s traveller, un monográfico redactado por Future Foundation y publicado a comienzos de este año.

Ahora que los viajeros han dejado de definirse por características demográficas para identificarse más bien por sus valores, comportamientos y motivaciones, las aerolíneas y otros proveedores de productos turísticos deben aprovechar la abundancia de datos e información que ofrecen  a día de hoy las redes sociales para crear “experiencias de compra” personalizadas que se ajusten a las necesidades individuales.

Esta es la principal conclusión del informe “Future Traveller Tribes 2030: Building a more rewarding journey”, donde se describe de manera precisa cómo las aerolíneas y los proveedores de servicios complementarios pueden satisfacer más adecuadamente las necesidades de los viajeros a través de estrategias de comercialización más eficaces y se explica también cómo el propio concepto del viaje se trasformará antes de 2030 gracias al mejor uso de los datos del viajero, a las nuevas tecnologías y un mayor abanico de canales de venta.

Además, según revela el informe, los paquetes personalizados de productos y servicios ―punto continuado de contacto entre el proveedor de los servicios y el viajero― y la máxima sencillez en los procesos de compra caracterizarán en gran medida  la experiencia turística del futuro. En los próximos años, surgirán simultáneamente nuevas vías de venta que pueden dividirse en canales de “inspiración” (smartphones, tablets o sets de realidad virtual) ― ofrecerán experiencias más inmersivas y se utilizarán como herramientas de descubrimiento― y canales de “información” (smartwatchs, gafas de realidad aumentada y robots de servicio) ―más centradas en la compra en sí y en  contenidos simplificados.

Al abrigo de estos avances, los datos se convertirán en el recurso más valioso al alcance de las aerolíneas y aportarán importantes ventajas competitivas a las compañías que sean capaces de recabarlos y utilizarlos de manera eficaz. El informe describe asimismo cómo durante la próxima década las nuevas tecnologías y técnicas para recabar y utilizar los datos llevarán a la experiencia del viajero hasta un nivel de personalización sin precedentes.

Según Robert Sinclair-Barnes, Director de Marketing Estratégico de IT para Aerolíneas de Amadeus: 
“La primera fase de nuestro estudio Future Traveller Tribes se dedicó a identificar quiénes serán los clientes de los proveedores de servicios turísticos en el futuro; el informe que presentamos hoy proporciona a las aerolíneas y a sus proveedores de servicios complementarios asesoramiento práctico sobre cómo prepararse para prestar servicio a los segmentos de viajeros emergentes en cada uno de los nueve estadios de la experiencia turística. El conocimiento de las motivaciones de los viajeros y la evolución de sus comportamientos de compra será el elemento que, en último término, permitirá a las aerolíneas y otros proveedores construir una experiencia turística más gratificante e interactiva para los viajeros del mañana".

En palabras de Lawrence Lundy, consultor principal de ICT para Frost & Sullivan:
         “En la actual coyuntura, en la que los proveedores de servicios turísticos trazan estrategias para convertirse en proveedores de experiencias para sus clientes, es esencial considerar la mejor forma de desarrollar procesos de compra que satisfagan las necesidades de los grupos de turistas del futuro. El grupo de los buscadores de capital social, por poner un ejemplo, encontrará inspiración para sus viajes en las redes sociales y esperará un alto grado de personalización en la oferta de sus proveedores. Los  miembros de esta tribu viajera estarán abiertos a recibir nuevos servicios en cualquier fase de su viaje, se mostrarán proclives a facilitar sus datos para recibir un trato preferente y se sentirán cómodos con las nuevas tecnologías, como los robots de servicio y las aplicaciones de realidad aumentada”.

El informe “Future Traveller Tribes 2030: Building a more rewarding journey” se presentará en el congreso de Merchandising Digital para Aerolíneas de Amadeus, que se celebrará en Bangkok entre el 1 y el 3 de junio de 2015. A lo largo del evento, más de 100 líderes digitales de aerolíneas se reunirán para debatir y analizar las últimas novedades de Amadeus y el sector, que este año incluyen la personalización, la gestión de experiencias de clientes y el diseño de usuario.


viernes, 19 de junio de 2015

Digitalización, clave de futuro para la hotelería.



La digitalización marca el futuro de la comercialización y la relación con el cliente de las cadenas. Así quedó patente en el encuentro organizado por la firma de servicios profesionales KPMG sobre los retos del nuevo escenario, al que asistieron los representantes de Meliá, Riu, Barceló, Room Mate y Paradores.

Las cadenas españolas apuestan por la digitalización, dentro de una política de diversificación de canales de distribución en función del retorno de la inversión, el criterio que más pesa al diseñar la estrategia de comercialización, como reconoce Daniel García Langa, director global de Marketing Digital de Meliá Hotels International.

Para Luis Ferrándiz, socio responsable de Servicios Digitales de KPMG, “liderar el proceso digital de forma adecuada se hace imprescindible en un nuevo entorno cada vez más competitivo”. Esa digitalización, añade García Langa, “además de suponer una gran ventaja porque ayuda a personalizar la experiencia del cliente, incide en el producto, ya que permite comercializarlo en función del tipo de usuario”.

Y es que, según ha destacado Pablo Gago, director comercial y de Marketing de Room Mate, “hoy en día el hotelero tiene una mayor conciencia de su producto”. Un producto que, como ha señalado José María Carbó, director comercial de Paradores, “hay que cuidar para defenderlo junto con tu marca, que no se conviertan en un commodity”.

En la distribución de ese producto, asegura Gago, “tienen cabida todos los canales, siempre que jueguen con las mismas reglas”. Es más, para él es fundamental “lograr un equilibrio entre los distintos canales que están vendiendo tu producto y controlar que lo están haciendo bien”.

En este sentido Riu Hotels & Resorts, según ha explicado Senén Fornos, su director general comercial para España, México y Latinoamérica, “aplica la misma visión estratégica a todos los canales. Si el desarrollo de la diversificación primero se llevó a cabo con los destinos y luego con los mercados, ahora le ha llegado el turno a los canales y el siguiente paso será el de los clientes”.


Venta directa

Y dentro de esa diversificación de canales adquiere protagonismo la comercialización a través del canal propio, al que todas le están dando prioridad absoluta, no tanto porque sea el de menor coste, que nadie se atreve a asegurarlo, sino porque, en palabras de Fornos, “te permite ejercer un mayor control sobre tu distribución”.

A ello se suman las posibilidades que ofrece para conocer mejor a tu cliente, como ha subrayado Carles Saniger, subdirector de eCommerce de Barceló Hotels & Resorts, con el apoyo del programa de fidelización. Este mayor conocimiento contribuye, como recalca Carbó, a “incitarle a un mayor consumo, incrementando así los ingresos por estancia, además de mejorar su experiencia”. De hecho, según las cifras facilitadas por García Langa, con un 50% de sus ventas online, más del 70% de los clientes miembro de MeliáRewards reserva por el canal directo.

Aunque también depende de los destinos ya que, como expone Fornos, “en aquellos donde existe un fuerte mercado local y no tienen tanta dependencia del transporte aéreo para acceder a ellos, como ocurre en México o en Andalucía, la venta directa se sitúa entre el 25% y el 30% del total. Sin embargo, en otros como Cabo Verde, donde no operan vuelos regulares ni low cost y los flujos turísticos dependen de los charters de los turoperadores, sin que haya una demanda local potente, el canal directo prácticamente no existe”.

Por todo ello, según admite el directivo de Riu, “todos son actores necesarios: las OTA, Google, los turoperadores, las agencias, etc. Estamos condenados a entendernos y no queremos prescindir de nadie porque los consideramos nuestros aliados, cada uno en su papel, con los que queremos trabajar en las mejores condiciones de rentabilidad para todos”.


Mercados y productos

En cualquier caso hay productos más indicados para la venta directa, en el caso de Meliá el vacacional, “siempre que haya experiencias que puedas describir en tu web, aportando valor al cliente en esos contenidos”. Sin olvidar que, como apunta García Langa, “el hotel tiene al cliente en sus instalaciones más tiempo que el distribuidor y debe sacar provecho de ello. Debemos conocer también qué hace antes de comprar nuestro producto, acompañándole en todo momento a través de su dispositivo móvil, en las redes sociales, y en el instante post-venta, con la ayuda del programa de fidelización”.

En este ámbito en el que, agrega, “las pequeñas y medianas cadenas pueden competir en igualdad de condiciones que las grandes, porque es más fácil que lo logren en la digitalización que en la distribución, puede resultarles incluso más fácil estrechar lazos con su cliente a través de la venta directa porque no necesitan intermediación”.

En cuanto a los mercados de más rápida digitalización, el directivo de Meliá ha incidido en el caso del cliente chino, “que ha pasado del ábaco al móvil sin llegar a utilizar el PC”. También Cuba es un caso especial, según ha advertido Fornos, “un país donde hasta ahora los turoperadores tenían un gran peso, pero que en cinco años será un destino muy online con grandes oportunidades para la venta directa, que pasará directamente del télex al dispositivo móvil, como en Brasil”.


Cómo se plantea el futuro

La digitalización también marca el futuro de las cadenas, no sólo enfocada al cliente final, sino también hacia sus partners, las agencias de viajes, para contribuir además a mantener la paz social con el canal de distribución; y en todos los segmentos, incluido el MICE. No en vano, como ha afirmado García Langa, “el cliente ya es digital, pero es que en los próximos años lo será el 100% de la demanda”.

Por ello profundizarán en herramientas para aprovechar las múltiples posibilidades que ofrecen el Big Data o el Internet de las Cosas. El directivo de Meliá también cita la venta programática, que “será estratégica a medio y largo plazo: cómo llego al cliente para que piense en mí, cómo impactarle en el momento adecuado. El futuro sin duda está en seguirle en su periplo por Internet”.

La clave de lo digital reside en que, como indica García Langa, “puedes medir y optimizar”. Prueba de ello es que continuarán perfeccionándose herramientas como los modelos de atribución, que deben tener en cuenta el papel de las redes sociales. Y es que, argumenta, “no siempre vas a vender más por tener un mejor posicionamiento en Google, porque a lo mejor cuando tu cliente entra en el buscador ya tiene decidida su compra”.

Gago propone fijarse en lo que están haciendo otros sectores, como las entidades financieras y sus modelos predictivos, que podrían aplicarse al sector. La digitalización, en suma, te da mayor conocimiento y poder, concluye Saniger.


Daniel García Langa, Meliá Hotels International
“La digitalización se ha convertido en parte de la cultura de la compañía, de su ADN, su principal palanca estratégica, fundamental para el desarrollo de la relación con el cliente. Es el eje del Plan Director para los próximos tres años, al que se va a destinar una partida de 100 millones de euros. De hecho este Plan marcará un punto de inflexión en la transformación de la empresa, de manera que cuando concluya más del 40% de la venta será directa”.

Senén Fornos, Riu Hotels & Resorts
“Riu trabaja con todos los canales, tras eliminar a los elementos tóxicos, distribuidores que perjudicaban la venta directa por malas prácticas, como utilizar tu marca. Algunos de estos actores venden mucho y es una decisión difícil de adoptar, pero has de hacerlo. También mantenemos un equilibrio de precios del que estamos muy satisfechos, porque es lo que ha facilitado el despegue de la venta directa. El Big Data nos permitirá extraer entre miles de datos la información precisa para conocer el hábito de compra del cliente y su trazabilidad”.

Luis Ferrándiz, KPMG
“Si el cliente tiene tu marca en su ‘top of mind’, gracias al cuidado del producto llevado a cabo por el hotelero, te busca directamente. Con esa consideración y preferencia hacia tu marca, el proceso de venta se acorta y es más rentable, independientemente del canal utilizado. El canal directo es el más barato, pero es que además te proporciona un mayor conocimiento del cliente, que si no lo tienes estás vendido”.

Carles Saniger, Barceló Hotels & Resorts
“Barceló se ha planteado vender directo al máximo, por lo que se nos presentan dos grandes retos para los próximos dos años: la digitalización total a todos los niveles, desde el PMS único hasta canales directos, central de reservas, CRM, etc.; y entender mejor al cliente para establecer una relación más fructífera. Dentro de esa estrategia se encuentra también el refuerzo del servicio del call center. Ahora tenernos un 20% de venta directa y esperamos aumentar ese porcentaje”.

José María Carbó, Paradores
“En Paradores hemos incrementado las ventas un 80% con estrategias de revenue management, por ejemplo con acciones de upselling y cross-selling para incrementar el consumo del cliente durante su estancia. Actualmente la venta directa representa entre el 60% y el 65% de nuestra comercialización”.

Pablo Gago, Room Mate Hotels
“Room Mate tiene la particularidad de contar con una marca potente y aspiracional, pese a su reducido volumen de oferta. Pero si es que nuestro presidente es nuestro mejor comercial. El 80% de las ventas es online, y precisamente a esa experiencia online hemos trasladado la percepción de la marca que tienen nuestros clientes”.

Tomás López de la Torre, KPMG
“El reto que representa la digitalización para el sector hotelero, en el que deberá centrar sus esfuerzos en los próximos años para resolverlo, es conocer a los que no son sus clientes”.


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